第二任接班人嶄露頭角

孫宏斌入獄之后，柳傳志仍在尋找合適的接班人培養(yǎng)，楊元慶作為公司業(yè)績最為突出的經(jīng)理之一，進(jìn)入了他的視線。

(楊元慶)

90年代初的一個(gè)夏天，柳傳志打電話給楊元慶，讓后者去參加夏威夷的一個(gè)大會(huì)，楊回答：“最近銷售的事情特別多，如果實(shí)在忙不過來，能不能換具體管業(yè)務(wù)的楊一兵去?”

正是這一刻讓柳傳志大有感慨： “當(dāng)時(shí)出國風(fēng)非常盛，無論誰有了出國的機(jī)會(huì)都很高興。楊元慶是早想要出國的人，但是他卻說讓別人去，而且他的口氣特別自然，漫不經(jīng)心的，絕沒有給你一個(gè)感覺，好像他有多高的風(fēng)格。這個(gè)電話給我很深的印象。”

1994年，計(jì)算機(jī)行業(yè)的競爭已到白熱化的程度，聯(lián)想公司成立微機(jī)事業(yè)部。柳傳志對(duì)楊元慶說，“我希望你能來負(fù)責(zé)新成立的微機(jī)事業(yè)部。”第二任接班人開始嶄露頭角。

十年戰(zhàn)友 反目成仇

聯(lián)想的總工程師倪光南，其所發(fā)明的漢卡是聯(lián)想早期發(fā)展中的奇跡級(jí)產(chǎn)品，也是聯(lián)想能夠迅速壯大的奠基石。

倪光南在公司內(nèi)部地位崇高，與柳傳志兩人也能在“技工貿(mào)”的發(fā)展方向上相安無事，但1994年，兩人因發(fā)展方向的分歧而不斷交惡，終于在1995年夏天，倪光南向中國科學(xué)院遞交了舉報(bào)信，檢舉柳傳志涉嫌重大經(jīng)濟(jì)問題。

調(diào)查組進(jìn)駐聯(lián)想，柳傳志迎來危機(jī)。但倪光南最終輸?shù)暨@場對(duì)抗，1995年6月3日的董事會(huì)上，時(shí)任董事長的計(jì)算所所長曾茂朝宣布倪光南的檢舉失實(shí)，并采納柳傳志的提議，免去倪光南在公司內(nèi)部的職位。

香港上市 創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期

柳傳志曾在接受媒體采訪時(shí)說：今天回憶真正最大的艱難，就是我肩跨香港聯(lián)想和北京聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，這兩家企業(yè)又沒能合在一起，在領(lǐng)導(dǎo)力度上給我?guī)�來了很大問題。

關(guān)于這段1994至1997的雙線作戰(zhàn)經(jīng)歷，有多重背景：

其一，當(dāng)時(shí)柳傳志的身體極為糟糕，夜夜失眠;

其二，柳和時(shí)任聯(lián)想總工程師的倪光南的矛盾已經(jīng)逐漸明確化;

其三，當(dāng)時(shí)楊元慶、郭為已展露頭角，但尚未支撐大局;

其四，外國電腦廠商強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻中國市場;

其五，原本以進(jìn)口AST電腦為主業(yè)的香港聯(lián)想管控失當(dāng)，1995、1996兩年虧損2.5億港元。

分拆聯(lián)想，專注聯(lián)想控股

柳傳志并不滿足于一個(gè)聯(lián)想，他想要的是公司的多元化發(fā)展，他曾多次表示，“要再造一個(gè)聯(lián)想”，在他的版圖規(guī)劃中，楊元慶掌舵的聯(lián)想集團(tuán)是第一個(gè)，郭為的神州數(shù)碼是第二個(gè)聯(lián)想，朱立男的君聯(lián)資本是第三個(gè)聯(lián)想。

將聯(lián)想集團(tuán)交到楊元慶手中后，柳傳志開始逐漸將精力都放在聯(lián)想控股上，專注從戰(zhàn)略層面尋求聯(lián)想的發(fā)展方向。

柳傳志再出山

2009年2月4日，在經(jīng)歷了一天半的董事會(huì)討論后，在紐約華爾道夫-阿斯托里亞飯店18層會(huì)議室，楊元慶用流利的英文宣布自己將辭去董事長職務(wù)，改任CEO一職。

原CEO阿梅里奧辭任，而空出來的董事長職務(wù)，則由已逐漸淡出的創(chuàng)始人柳傳志擔(dān)任。

再次卸任集團(tuán)董事長 專注聯(lián)想控股

2011年柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，重新?lián)�任�?lián)想控股總裁。

2012年6月，柳傳志又卸任聯(lián)想控股總裁，但繼續(xù)擔(dān)任公司董事長及執(zhí)行委員會(huì)主席。

柳傳志的這一系列步驟，都與聯(lián)想系的整體上市息息相關(guān)，他在公開場合表達(dá)，2014-2016年聯(lián)想控股準(zhǔn)備在A股整體上市，而且開始做新的布局。

柳傳志：商人還是政治家

哈佛大學(xué)教授費(fèi)正清在《劍橋中國史》中所斷言的那類人—“在中國這部歷史長劇中，中國商人，從來沒有占據(jù)顯赫的位置。他們只是配角—也許甚至只有幾句臺(tái)詞，聽命于帝王、官僚、外交官、將軍、宣傳家以及黨魁的擺布。”

很多人都說柳是“政治家”，但如果說柳傳志——以及張瑞敏、任正非——超越了什么，那就是超越了時(shí)代的局限。

在中斷商業(yè)傳統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)晦暗未明的中國，他們依靠內(nèi)心的力量，自己勾勒出了一座“珠峰”，并依靠強(qiáng)大的自控，做對(duì)一千件小事，最終成就一個(gè)宏大的目標(biāo)。明星企業(yè)。

當(dāng)時(shí)典型做生意的辦法有三種：一是靠批文;二是拿平價(jià)外匯;三是走私。

拿到批文后，一臺(tái)XT機(jī)器能賣4萬多元。

那時(shí)聯(lián)想只是一家不起眼的小公司，得在交了兩次學(xué)費(fèi)后，才能從四通公司嘴里搶下第一份合同。

信奉“不做改革犧牲者”

1984年，計(jì)算所的財(cái)務(wù)狀況越發(fā)糟糕，來自政府和軍隊(duì)的訂單幾經(jīng)絕流。

所長告訴柳傳志：“政府對(duì)我說，他把錢都放在用戶的口袋了，有本事就去拿吧。”

柳傳志深感危機(jī)，他深信舊的制度靠不住了，必須得做點(diǎn)什么了。

柳傳志和所里同事王樹和一起決定，依托所里，成立一家公司，他們找到的第一個(gè)人是張祖祥，這三人組成了最最原始的公司團(tuán)隊(duì)，公司成立之初，王樹和任總經(jīng)理，柳傳志任副總經(jīng)理。

但王樹和雖總想做一些與眾不同的事，行動(dòng)起來卻左顧右盼，缺少遠(yuǎn)見。

公司成立一年又8個(gè)月后，他抽身而去。柳傳志這時(shí)才繼任總經(jīng)理一職。

親手送第一任接班人入獄 又一笑泯恩仇

在聯(lián)想發(fā)展歷程中，柳傳志一直很注意培養(yǎng)提拔年輕人，但第一個(gè)進(jìn)入他視野的接班候選人并非現(xiàn)任聯(lián)想總裁楊元慶，而是現(xiàn)今的融創(chuàng)投資集團(tuán)總裁——孫宏斌。

1989年夏天，孫宏斌還是剛加入聯(lián)想的新人，因?yàn)樵阡佋O(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)上的炫目表現(xiàn)而獲得柳傳志的注意和全力支持。

柳傳志調(diào)走對(duì)孫不滿的老將，將孫安排在要害部門企業(yè)部上。但孫日益膨脹，逐漸不服控制，與柳傳志也日漸交惡。

雙方矛盾激化后的一天，柳傳志帶秘書登門企業(yè)部，商討解決方案，當(dāng)時(shí)場面一片肅殺，席間落座時(shí)，孫對(duì)柳傳志的秘書應(yīng)旗大喝道：“這不是你的位子!”

柳傳志轉(zhuǎn)身對(duì)應(yīng)旗說：你就坐這兒。雙方矛盾激化無法調(diào)和，當(dāng)夜，孫和屬下商量對(duì)策，第二天柳傳志則收到通風(fēng)，孫要卷款而逃，柳傳志報(bào)警，孫宏斌入獄兩年。