在中國商界，無論財(cái)富、權(quán)勢(shì)榜單如何變換，他的座次已無需再排;他創(chuàng)立的企業(yè)，歷經(jīng)28年而不倒，他的聲譽(yù)，歷盡危機(jī)而不墜;他與十年戰(zhàn)友反目成仇;也與昔日對(duì)手盡釋前嫌。今天，我們就來講一講給聯(lián)想帶來全盛時(shí)代的這位教父——明星企業(yè)。

當(dāng)時(shí)典型做生意的辦法有三種：一是靠批文;二是拿平價(jià)外匯;三是走私。

拿到批文后，一臺(tái)XT機(jī)器能賣4萬多元。

那時(shí)聯(lián)想只是一家不起眼的小公司，得在交了兩次學(xué)費(fèi)后，才能從四通公司嘴里搶下第一份合同。

信奉“不做改革犧牲者”

1984年，計(jì)算所的財(cái)務(wù)狀況越發(fā)糟糕，來自政府和軍隊(duì)的訂單幾經(jīng)絕流。

所長告訴柳傳志：“政府對(duì)我說，他把錢都放在用戶的口袋了，有本事就去拿吧。”

柳傳志深感危機(jī)，他深信舊的制度靠不住了，必須得做點(diǎn)什么了。

柳傳志和所里同事王樹和一起決定，依托所里，成立一家公司，他們找到的第一個(gè)人是張祖祥，這三人組成了最最原始的公司團(tuán)隊(duì)，公司成立之初，王樹和任總經(jīng)理，柳傳志任副總經(jīng)理。

但王樹和雖總想做一些與眾不同的事，行動(dòng)起來卻左顧右盼，缺少遠(yuǎn)見。

公司成立一年又8個(gè)月后，他抽身而去。柳傳志這時(shí)才繼任總經(jīng)理一職。

親手送第一任接班人入獄 又一笑泯恩仇

在聯(lián)想發(fā)展歷程中，柳傳志一直很注意培養(yǎng)提拔年輕人，但第一個(gè)進(jìn)入他視野的接班候選人并非現(xiàn)任聯(lián)想總裁楊元慶，而是現(xiàn)今的融創(chuàng)投資集團(tuán)總裁——孫宏斌。

1989年夏天，孫宏斌還是剛加入聯(lián)想的新人，因?yàn)樵阡佋O(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)上的炫目表現(xiàn)而獲得柳傳志的注意和全力支持。

柳傳志調(diào)走對(duì)孫不滿的老將，將孫安排在要害部門企業(yè)部上。但孫日益膨脹，逐漸不服控制，與柳傳志也日漸交惡。

雙方矛盾激化后的一天，柳傳志帶秘書登門企業(yè)部，商討解決方案，當(dāng)時(shí)場面一片肅殺，席間落座時(shí)，孫對(duì)柳傳志的秘書應(yīng)旗大喝道：“這不是你的位子!”

柳傳志轉(zhuǎn)身對(duì)應(yīng)旗說：你就坐這兒。雙方矛盾激化無法調(diào)和，當(dāng)夜，孫和屬下商量對(duì)策，第二天柳傳志則收到通風(fēng)，孫要卷款而逃，柳傳志報(bào)警，孫宏斌入獄兩年。