八字經(jīng)，是張軒松成功的全部秘訣

在明確的目標和一系列的創(chuàng)新之下，短短3年時間內，永輝超市在福州的連鎖店已達近30家。從這時起，張軒松開始被稱為“福州超市之王”。

在老家坐穩(wěn)了位置，張軒松又思考著如何“走出福州”。2004年10月，重慶第一家永輝超市開業(yè)并一炮走紅。這年年底，永輝集團營業(yè)額達到20億元，首次進入全國超市零售業(yè)百強之列。

2007年，另一個契機來臨，張軒松獲得了匯豐控股私募股權部門的4000萬美元投資；2008年，他再度取得匯豐控股私募股權部門的3500萬美元注資。他的“永輝超市”也由此成為獲得境外私募基金投資最多的國內超市。

2009年1月，北京首家永輝超市（六里橋店）開業(yè)；8月，永輝超市正式入駐合肥市濱湖世紀城。截至2009年7月，永輝集團已擁有大、中型連鎖超市150個（不含便利店），連鎖經(jīng)營面積超過60萬平方米。

更讓張軒松興奮的是，永輝集團“農(nóng)改超”模式的成功，獲得了中央部委和省市各級政府的認可，成為中國超市零售行業(yè)的典范，被國家七部委譽為中國“農(nóng)改超”開創(chuàng)者，向全國推廣。

永輝接下來的上市，變得順理成章。2010年，“永輝超市”上市，被譽為“生鮮第一股”。按當時股價計算，張軒松兄弟的身家已超百億元，張軒松立意打造的零售帝國赫然成型。

實際上，當福建省政府提出“杜絕餐桌污染”時，看好做生鮮產(chǎn)品模式的并不止張軒松一個，且在他推出“農(nóng)改超”經(jīng)營模式不久，全國各地都興起一股“農(nóng)改超”熱潮。但是，唯獨張軒松頂住壓力，帶領永輝超市突破發(fā)展瓶頸，將生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營做到了價格低、損耗低、保鮮高、質量高，贏得消費者青睞，將“永輝超市”發(fā)展成為了上市公司。這不得不說是一個傳奇。因此，探究張軒松的成功之道和人生哲學便成為了一件十分有趣的事。

但2012年8月，張軒松在接受采訪時，卻低調地把成功歸結為幸運：“永輝能有今天的發(fā)展，只因為我是一位幸運兒。”被記者逼得沒辦法了，他才道出了自己成功的八字經(jīng)：“勤勞，創(chuàng)新，總結，溝通，這就是我成功的全部秘訣。”

在創(chuàng)業(yè)“八字經(jīng)”的指引下，我們有理由相信，張軒松和他的永輝超市必會創(chuàng)造出更大的輝煌……