“豪爽、大氣！”

與人物中，他對中國眾多商人崇拜的胡雪巖并不欣賞，更喜歡漢武帝。

在王健林看來，胡雪巖走的路主要還是官商勾結(jié)。“看中哪個官員，認(rèn)定其有前途，提早進(jìn)行投資。就相當(dāng)于現(xiàn)在的一些企業(yè)家，提前布局、提前行賄，把人扶植起來。”也正是這種勾結(jié)，導(dǎo)致了胡雪巖最終的倒臺。

“我可能更喜歡劉徹漢武帝。”王健林解釋說，他奠定了中國現(xiàn)在的歷史制度、法治制度，包括管理制度的一些基礎(chǔ)。在當(dāng)時也使中國變得更加強大，徹底解決了外患。

政商智慧

王健林坦陳，對中國企業(yè)家來說，處理好政商關(guān)系比讀哈佛博士后還要困難。

他說一個美國官員曾對他感慨，特別佩服中國這些成名的企業(yè)家，“在中國尤其是民營企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國企業(yè)家要艱辛。”

而王健林自己，用“親近政府，遠(yuǎn)離政治”這8個字來總結(jié)處理政商關(guān)系的原則。

“不理政府，純粹是忽悠。但是得把握好一個關(guān)鍵，不做有一天會使自己傷筋動骨的事情。”王健林覺得，其實企業(yè)要做到這一點，最重要的就是創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新。

王健林一直說，特別感謝改革開放。“如果沒有改革開放，要么是軍官，要么是一名政府官員。”

“原來一直夢想當(dāng)將軍，但當(dāng)時來了個百萬裁軍，所以我就選擇了轉(zhuǎn)業(yè)到政府機關(guān)里。”上世紀(jì)八十年代末期，改革潮風(fēng)起云涌，很多人下海創(chuàng)業(yè)。

王健林說，“你看現(xiàn)在活躍在舞臺上的很多企業(yè)家，都是從那批人里面出來的。沒有那個時代就沒有我的今天，也沒有中國民營企業(yè)的今天。”

富不如善

盡管頭頂首富光環(huán)，萬達(dá)的規(guī)模也到數(shù)千億之巨。但王健林還是感覺“分量不夠”。

他的計劃是把萬達(dá)的營收帶入“每年1000億美元”。那時，他會真正考慮退休。

至于退休后，王健林想靜下心來，寫本自傳。

他還告訴記者，未來有興趣研究一個扶貧模式。“萬達(dá)自己有扶貧對口幫扶點，我也擔(dān)任工商聯(lián)的扶貧委員會主任，20年了，我覺得效果都不理想。”

所以退下來后，“如果有可能我會包一個縣，看能不能創(chuàng)造一個扶貧模式，推而廣之。”

對于兒子王思聰，王健林說，“不參與萬達(dá)集團的任何事。他自己成立了一個P E公司做投資，我看了他今年的報表，還不錯，比我想象中好多了。畢竟做投資才兩年。”

至于是否接班，“要看他到時候的能力，能不能被大家認(rèn)可。”王健林說，今年萬達(dá)就有10萬人，好幾千億資產(chǎn)，可能是上百萬個家庭，責(zé)任重大。

“如果大家認(rèn)可他，他自己有信心，那就接班。如果覺得他能力欠缺一點，那就做股東好了，我就交給一個職業(yè)經(jīng)理人，這沒有什么。”

一個甲子起起伏伏，王健林說，“我好像沒有太大的恐懼，什么事情都比較坦然。”

他不太相信生死輪回，做慈善是基于傳統(tǒng)文化。“積德行善，這本就是傳統(tǒng)文化的固有之意。”