談夢想：把鄉(xiāng)村土貨賣到全國各地

“現(xiàn)在，讓我們最愁的是不好組織貨源，要是收來的雞蛋少了，訂單供應(yīng)就跟不上。你看，這幾天收來雞蛋少了，好幾天前下單的客戶今天才發(fā)貨。”范書涵對記者說，客戶一下單，龐亮就會去搜尋新鮮食材，再通過快遞公司發(fā)貨。

盡管鄉(xiāng)村公路四通八達，但受交通和送貨數(shù)量的限制，物流仍是鄉(xiāng)村電商發(fā)展的瓶頸。由于雙鳳鎮(zhèn)上還沒有快遞公司覆蓋，龐亮每天發(fā)出的訂單不得不打包好后再通過客運班車帶到西充縣城內(nèi)，然后再轉(zhuǎn)送至全國各地。“班車的時間是固定的，有時候根本就不能滿足顧客的需要，比如快遞一般會在下午5點前離開西充發(fā)往南充，而載有貨物的班車若是在5點以后才到達西充縣城，打包好的訂單就不得不推遲到第二天發(fā)往各地。”龐亮說。

“年底的時候，家家戶戶都要做香腸和臘肉，到時候也可以放到網(wǎng)上賣，也可以自己做一些來賣。比如西鳳臍橙、二荊條等都可以通過網(wǎng)絡(luò)包裝起來做出品牌遠銷全國各地……”龐亮認為，當(dāng)?shù)氐耐霖浲ㄟ^電子商務(wù)服務(wù)中心這個平臺不但可以給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民帶來可觀的收入，自己開的網(wǎng)店效益肯定會越來越好。

“農(nóng)村電子商務(wù)是一個新興的營銷模式，在產(chǎn)業(yè)信息化飛速發(fā)展的大背景下，發(fā)展農(nóng)村電商大有可為。”西充縣商務(wù)局負責(zé)人認為，電子商務(wù)不僅改變著農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，同時也使農(nóng)民的角色和社會身份有了變化�？爝f公司發(fā)貨。

盡管鄉(xiāng)村公路四通八達，但受交通和送貨數(shù)量的限制，物流仍是鄉(xiāng)村電商發(fā)展的瓶頸。由于雙鳳鎮(zhèn)上還沒有快遞公司覆蓋，龐亮每天發(fā)出的訂單不得不打包好后再通過客運班車帶到西充縣城內(nèi)，然后再轉(zhuǎn)送至全國各地。“班車的時間是固定的，有時候根本就不能滿足顧客的需要，比如快遞一般會在下午5點前離開西充發(fā)往南充，而載有貨物的班車若是在5點以后才到達西充縣城，打包好的訂單就不得不推遲到第二天發(fā)往各地。”龐亮說。

“年底的時候，家家戶戶都要做香腸和臘肉，到時候也可以放到網(wǎng)上賣，也可以自己做一些來賣。比如西鳳臍橙、二荊條等都可以通過網(wǎng)絡(luò)包裝起來做出品牌遠銷全國各地……”龐亮認為，當(dāng)?shù)氐耐霖浲ㄟ^電子商務(wù)服務(wù)中心這個平臺不但可以給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民帶來可觀的收入，自己開的網(wǎng)店效益肯定會越來越好。

“農(nóng)村電子商務(wù)是一個新興的營銷模式，在產(chǎn)業(yè)信息化飛速發(fā)展的大背景下，發(fā)展農(nóng)村電商大有可為。”西充縣商務(wù)局負責(zé)人認為，電子商務(wù)不僅改變著農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，同時也使農(nóng)民的角色和社會身份有了變化。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠一點

繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔(dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠一點。