葛瓦里斯基的風(fēng)水寶地

鐘楠說，讓葛瓦里斯基決定在哈爾濱扎根的原因，是1919年協(xié)約國武力消滅蘇聯(lián)計(jì)劃的流產(chǎn)。消息傳到哈爾濱，葛瓦里斯基知道自己再也回不到家鄉(xiāng)了。

守護(hù)著巨大的商業(yè)航母，他要有一處像樣的府邸。

葛瓦里斯基選擇的地點(diǎn)，位于龍脊之上，要與斯基德爾斯基的豪宅一爭高下。葛瓦里斯基的女兒維基在世時(shí)說，父親為了頤園街1號，專門請了三位中國風(fēng)水先生看運(yùn)勢。從頤園街1號的建筑布局及內(nèi)部裝飾看，此言非虛。第一，從頤園街1號的周邊環(huán)境看，正南方向是中國人傳說的龍脊，西南側(cè)是東正教的圣地，尼古拉教堂，建筑正面，正西方是開闊的廣場，隔街與莫斯科商場相望，而北側(cè)就是順風(fēng)順?biāo)�的斯基德爾斯基的家。契合了風(fēng)水理論的“氣場”概念。第二，建筑內(nèi)部布局符合中國陽宅相法的兇吉之說。將主要房間設(shè)置在吉利的“坤”位和“兌”位上，并在南側(cè)設(shè)置陽光廳，以彌補(bǔ)不能坐北朝南的缺憾；附屬區(qū)則設(shè)置在“小吉”和“次兇”的“干”、“坎”位上。第三，也是最重要的一點(diǎn)，葛瓦里斯基懂得中國的運(yùn)勢觀念———中國人說，尼古拉教堂坐鎮(zhèn)龍脊，壓制住了“大清國運(yùn)”，頤園街1號的位置，也能截?cái)喔鹜呃锼够�的老對手、猶太人斯基德爾斯基住宅的運(yùn)勢，獨(dú)享圣光。

三年后，葛瓦里斯基的豪宅竣工，這棟建筑傾注了葛瓦里斯基的全部心血，占地面積三千平方米，風(fēng)華絕代。建筑落成后立即引起轟動(dòng)，不論從哪個(gè)方向看，勢頭都壓過了此前被譽(yù)為哈爾濱最豪華公館的斯基德爾斯基住宅，成了當(dāng)年哈爾濱繁榮的新標(biāo)志。鐘楠說，當(dāng)時(shí)權(quán)威的《東省文物研究會會刊》發(fā)表了建筑的全景照片，日本人出版的《哈爾濱風(fēng)光》也刊登照片和介紹文章。一時(shí)間，葛瓦里斯基風(fēng)光無限。隨著新住宅的落成，加之宏觀經(jīng)濟(jì)形勢漸漸有了起色，各國商賈紛至沓來，哈爾濱又一次興起投資高潮。

商業(yè)帝國的最后消亡

據(jù)鐘楠介紹，上世紀(jì)二十年代，葛瓦里斯基有過兩次巨額投資。一次在1924年，葛瓦里斯基投入75萬元哈大洋，創(chuàng)辦了東北第一家、全國規(guī)模最大的膠合板廠。第二次是與哈爾濱稅捐總局簽訂了地點(diǎn)在“亞布力”、有效期25年的森林采伐合同。為此他專門鋪設(shè)了一條70多俄里的寬軌鐵路，創(chuàng)辦了占地8萬平方米的貯木場和木材加工廠。

史料記載，葛瓦里斯基膠合板廠，1924年5月在香坊區(qū)草料街65號創(chuàng)建，工廠的營業(yè)所設(shè)在道里區(qū)藥鋪街(現(xiàn)中醫(yī)街)83號。建廠初期，膠合板生產(chǎn)車間有職工178人，其中中國工人142人。生產(chǎn)設(shè)備30臺，大部分從美國、德國購買，是當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的設(shè)備。1924年至1930年間，年平均產(chǎn)量4000立方米。年銷售收入100萬元，年利潤6萬元。除供給哈爾濱市、長春市和齊齊哈爾市外，80%的產(chǎn)品出口到英國、澳大利亞等國家。

可惜好景不長，1929年，有史以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球。對于世界經(jīng)濟(jì)在東亞的橋頭堡哈爾濱來說，情勢更復(fù)雜、危機(jī)更嚴(yán)重。1925年后，受第二次直奉戰(zhàn)爭以及中蘇武力沖突影響，哈爾濱官方超量發(fā)行貨幣，加重賦稅。隨著世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，國際銀價(jià)迅速下跌，再加之日本金元趁機(jī)打壓、操縱匯市，致使哈爾濱官方貨幣五年間貶值近百分之七十，一時(shí)間，哀鴻遍野，商家倒閉，銀行破產(chǎn)。經(jīng)營者“荒閉者有之，潛逃者有之。”葛瓦里斯基的商業(yè)航母遭到沉重打擊，一是歐美市場膠合板價(jià)格暴跌，致使產(chǎn)品的外銷渠道完全堵塞，膠合板產(chǎn)量由4000立方米減少到2000立方米。二是隨著木石稅、運(yùn)輸費(fèi)大幅提高以及木材價(jià)格的降低，木材采伐和制材也開始入不敷出。

輸紅了眼睛的葛瓦里斯基，找到了他在歐洲市場的代理人，實(shí)力雄厚的英國人黎德爾。鐘楠介紹說，黎德爾全稱叫查爾斯·奧斯瓦爾德·黎德爾，生于1854年，他的家族擁有250年歷史，靠玻璃制造發(fā)跡，家族成員遍及歐美各國。他本人于1890年來華，在上海創(chuàng)辦了英國在滬十大商會之一的平和洋行，主要經(jīng)營中歐貿(mào)易。老謀深算的黎德爾伸出了援助之手，手掌間卻布滿了魚鉤。他至多可以借給葛瓦里斯基6萬哈大洋，條件是必須用膠合板廠做抵押。不知是葛瓦里斯基急昏了頭，還是雙方另有約定，總之，葛瓦里斯基在合同上簽上了自己的名字�，F(xiàn)實(shí)生活中演繹了一出精彩的活話劇……也許是葛瓦里斯基太有把握渡過眼前的難關(guān)，所以并未斤斤計(jì)較。但是他忘了鄰居———猶太人斯基德爾斯基。他還忘了另一雙眼睛———更為貪婪的日本人。斯基德爾斯基先是低價(jià)傾銷木材，脅迫葛瓦里斯基跟進(jìn)，造成他的林場因嚴(yán)重虧損而停產(chǎn)歇業(yè)，然后回調(diào)木材價(jià)格，獲取壟斷利益，同時(shí)，由于日本入侵后將所有林場收歸國有，葛瓦里斯基被迫將林場轉(zhuǎn)讓給日商，這樣，原料供應(yīng)完全受市場擺布。到了這一步，黎德爾出手，也祭出價(jià)格殺手锏。據(jù)史載，在借貸給葛瓦里斯基6萬元流動(dòng)資金后，黎德爾非但沒有幫助葛瓦里斯基外銷產(chǎn)品，反而從歐洲大量購買膠合板，低價(jià)向哈爾濱市場傾銷。首尾兩端慘遭痛擊后，葛瓦里斯基給世界留下了一個(gè)悲慘的笑話，林業(yè)大王因木材原料不足而奄奄一息。

1931年，葛瓦里斯基將頤園街1號住宅出租給日本滿鐵理事會，1932年2月5日，哈爾濱淪陷。9月5日，葛瓦里斯基與日本皇親近滕繁司、偽滿當(dāng)局簽訂三方協(xié)議，將膠合板廠之外的公司、林場悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給近滕繁司。是年，葛瓦里斯基將頤園街1號私邸轉(zhuǎn)讓給滿鐵理事會。后成為土肥原賢二的特務(wù)機(jī)關(guān)。1935年1月22日，日本與蘇聯(lián)達(dá)成購買中東鐵路協(xié)議，蘇聯(lián)僑民開始陸續(xù)撤離。葛瓦里斯基女兒維基·葛瓦里斯基離開哈爾濱。同年，法院裁定葛瓦里斯基膠合板廠資不抵債，歸債權(quán)人黎德爾所有，工廠改名為平和洋行哈爾濱膠合板廠。1940年，淘金者葛瓦里斯基在哈爾濱去世。

1939年，斯基德爾斯基的孫子羅伯特·斯基德爾斯基在哈爾濱出生。五十年后，葛瓦里斯基的女兒、外孫女，斯基德爾斯基孫子，紛紛回到哈爾濱，到出生地探尋舊居。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動(dòng)背后，其實(shí)都是在看清大勢后趨利避險(xiǎn)的選擇。由于90%以上的時(shí)間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)

繼此前多個(gè)變賣中國房產(chǎn)撤資的動(dòng)作后，李嘉誠家族終于動(dòng)手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團(tuán)又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團(tuán)的股份已經(jīng)達(dá)到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計(jì)套現(xiàn)約9.17億元。

據(jù)長園集團(tuán)內(nèi)部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

拋售A股的同時(shí)，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

與此同時(shí)，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項(xiàng)收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)，西進(jìn)歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個(gè)信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實(shí)和黃絕對不會遷冊。”同時(shí)又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟(jì)情況而作出決定，當(dāng)然股東的利益，我也要負(fù)起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進(jìn)行其他投資，將來也可能會出售部分外國項(xiàng)目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經(jīng)濟(jì)不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點(diǎn)評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時(shí)間想未來

其實(shí)，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結(jié)果看，李像一個(gè)永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴(kuò)張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實(shí)是個(gè)極度厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人。一個(gè)細(xì)節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠的木制人像。這個(gè)中國舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實(shí)是很簡單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表，根據(jù)題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關(guān)于全球經(jīng)濟(jì)、行業(yè)變遷的報(bào)道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個(gè)很有危機(jī)感的人，讓他平衡危機(jī)感和內(nèi)心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報(bào)道，然后設(shè)想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備，逆境來的時(shí)候反而變成了機(jī)會。”

這就是李所謂的“90%以上的時(shí)間想未來的事情”。

也因?yàn)檫@樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。