在人生的道路上，我覺得充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢最重要。比如說我英文不好，但是不等于說我英語能力不行，大學時我是英語課代表，同時還自學了日語，都能進行簡單交流。但20年軍旅生涯沒有使用這個工具的機會，就生疏了。當我走向新的事業(yè)的時候，雖然語言對我很有用處，但我發(fā)現(xiàn)我最主要的優(yōu)勢是對邏輯及方向的理解。如果用過多精力去練習語言，可能對邏輯的理解就弱化了。我放棄對語言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢，這個選擇是正確的。對我來說，可能英文好，在人們面前會挺風光的，但我對社會貢獻的價值就完全不一樣了。于是我就集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點。

我希望大家不要努力去做完人，一個人把自己一生的主要精力用于去改造缺點，等你改造完了對人類還有什么貢獻呢?我們所有的辛苦努力，不能對客戶產生價值就毫無意義。從這個角度來說，希望大家能夠重視自己的優(yōu)點。雖然不是說不必去改造缺點，但完人的心理負荷太重了，他們給自己定的追求目標太高，這個目標實現(xiàn)不了會產生心理壓力。我不是說不可以制定實現(xiàn)偉大業(yè)績的目標，而是要制定比較現(xiàn)實的目標。這樣心理的壓力才不會太重，才能增強自己的信心，當然這個信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各級組織不要過多關注他人的缺點，多關注他人的優(yōu)點。每個人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也多看看別人的優(yōu)點，從而減少自己的心理壓力。正確地估計自己

絕大多數(shù)人都會過高地估計自己。我們的豪言壯語如果偏離了實際，則會浪費很多精力，而不能實現(xiàn)你的理想。有一首歌叫《鈴兒響叮當》，這首歌現(xiàn)在已經成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，作者是約翰·皮爾彭特。他一直過高地估計自己，設計的人生目標最后都沒達到。直到87歲，他去參加圣誕平安夜聚會，途中趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。

大家要正確估計自己，然后作出正確判斷，這樣才能充分發(fā)揮作用。同時，要承認差距是客觀存在的。沒有水位差，就不會有水的流動;沒有溫度差，風就不能流動。人和人的差距是永遠存在的。同事進步了，產生了差距，應該判斷自己是否已經發(fā)揮了優(yōu)勢，若已經發(fā)揮了，就不要去攀比;若沒有發(fā)揮好，就想辦法更好發(fā)揮。

公司有的員工，心里常常忿忿不平，覺得委屈自己了。其實公司制度很簡單：一個新員工進入公司后，前半年先培訓，接下來的一年左右熟悉工作，真正產生貢獻是在兩年后。他們進公司時月薪大約五六千元錢，這樣的報酬在社會上已經不低了，但他們和老員工對比，覺得不平，說老員工有股票。大家想一想，紅軍爬雪山，過草地，歷經十四年到達北京，許多人從一個少年變成一個青年。到北京后，只有其中很少一部分人當了官。人生要有滿足感

人生一定要有自我滿足感。你要和社會去比，和自己縱向比，和父輩比。你需要更大的進步，就要付出更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個軌道的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長征勝利回來以后，我挖過你的紅薯，你拿這張紙事后可以領大洋。華為一旦崩潰了，他們就將一無所有，那張紙就變成了廢紙。現(xiàn)在已實行飽和配股，已經可以緩解以后的差距，你也會成為老員工的。華為公司無法幫助解決你認為的不公平。選擇了華為，就選擇了艱苦奮斗，因為我們這種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點。

人要有進取心，要努力，要做出貢獻，同時也要有滿足感。自己的力量發(fā)揮到最大，就應對人生無愧無悔。叮當》，這首歌現(xiàn)在已經成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，作者是約翰·皮爾彭特。他一直過高地估計自己，設計的人生目標最后都沒達到。直到87歲，他去參加圣誕平安夜聚會，途中趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。

大家要正確估計自己，然后作出正確判斷，這樣才能充分發(fā)揮作用。同時，要承認差距是客觀存在的。沒有水位差，就不會有水的流動;沒有溫度差，風就不能流動。人和人的差距是永遠存在的。同事進步了，產生了差距，應該判斷自己是否已經發(fā)揮了優(yōu)勢，若已經發(fā)揮了，就不要去攀比;若沒有發(fā)揮好，就想辦法更好發(fā)揮。

公司有的員工，心里常常忿忿不平，覺得委屈自己了。其實公司制度很簡單：一個新員工進入公司后，前半年先培訓，接下來的一年左右熟悉工作，真正產生貢獻是在兩年后。他們進公司時月薪大約五六千元錢，這樣的報酬在社會上已經不低了，但他們和老員工對比，覺得不平，說老員工有股票。大家想一想，紅軍爬雪山，過草地，歷經十四年到達北京，許多人從一個少年變成一個青年。到北京后，只有其中很少一部分人當了官。人生要有滿足感

人生一定要有自我滿足感。你要和社會去比，和自己縱向比，和父輩比。你需要更大的進步，就要付出更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個軌道的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長征勝利回來以后，我挖過你的紅薯，你拿這張紙事后可以領大洋。華為一旦崩潰了，他們就將一無所有，那張紙就變成了廢紙�，F(xiàn)在已實行飽和配股，已經可以緩解以后的差距，你也會成為老員工的。華為公司無法幫助解決你認為的不公平。選擇了華為，就選擇了艱苦奮斗，因為我們這種沒有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點。

人要有進取心，要努力，要做出貢獻，同時也要有滿足感。自己的力量發(fā)揮到最大，就應對人生無愧無悔。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后，其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情，超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些，看得遠一點

繼此前多個變賣中國房產撤資的動作后，李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經達到15%，其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%，累計套現(xiàn)約9.17億元。

據長園集團內部人士透露，大股東減持和李嘉誠撤離內地有關。

李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產

拋售A股的同時，李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內地的資產。

與此同時，今年上半年，李嘉誠在歐洲投資超過200億元，僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產，西進歐洲，折射出何種信息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石(微博)就在其微博中表示，“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè)，這是一個信號，小心了！”

對于外界種種輿論猜測，9月間李嘉誠曾在香港公開表示，“我愛香港、愛國家，長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說，“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經濟情況而作出決定，當然股東的利益，我也要負起絕對的責任……今天又再在英國進行其他投資，將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意，撤資不是不愛國，也不是說中國經濟不好，只是發(fā)現(xiàn)新的機會，基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

對此，有投資者點評道：“別聽資本在說什么，且看他在做什么。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟在想些什么，或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

僅從結果看，李像一個永遠敢于火中取栗的交易突擊手，沒有什么能阻礙他永遠擴張的雄心。

但在骨子里，李嘉誠其實是個極度厭惡風險的人。一個細節(jié)是：在長江中心70層的會議室里，擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因為擔心被打碎，李干脆將玉秤收起，只留下人像。

有人問，為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”？

李輕描淡寫地回答：“其實是很簡單的，我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”

每天早晨，李都能在辦公桌上收到一份當日的全球新聞列表，根據題目，他選擇自己希望完整閱讀的文章，由專員翻譯。通常，這些關于全球經濟、行業(yè)變遷的報道，是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

“他是一個很有危機感的人，讓他平衡危機感和內心平和的方式就是，提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”，知悉李的人士表示：“他看到各種報道，然后設想自己公司的狀況，找到那些松弛的部分，便會開會去改變。等他做好準備，逆境來的時候反而變成了機會。”

這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

也因為這樣，他的思量都會比其他的人來得早一些，看得遠一點。