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    擦鞋仔“三級跳”:與風(fēng)投擦出火花 獲得千萬投資

    文章來源:齊魯晚報
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    發(fā)布時間:2017-08-29 09:19:01

    延伸產(chǎn)業(yè)鏈

    在擁有了擦鞋、修鞋、洗鞋等多項業(yè)務(wù)后,陳偉開始對這個昔日被人嘲笑的行業(yè)進行細(xì)分,而為了擺脫眾多模仿者的追趕,他相應(yīng)推出了三個高中低檔定位不同的品牌,在高檔酒店、商場推出“非靚”品牌;在街邊巷口等推廣適合普通消費者的“能匠”,以及適當(dāng)收編街邊鋪、地鋪等小作坊店;在社區(qū)、高校等生活人群密集區(qū)域拓展洗鞋店。

    依靠加盟機制,陳偉的店面一下子在全國鋪開了,擁有1500多家加盟門店。女士長靴洗一雙最少是25元,LV包做護理,收費50元起跳,這些門店的主要盈利項目也都從最初的擦鞋變成了利潤空間更大的洗鞋、美鞋以及做皮革護理等。

    對陳偉來說,依靠收取加盟費和后期的設(shè)備銷售利潤,他已不缺盈利來源。不過,他似乎并不甘心于此,開始朝著產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端延伸。

    基本業(yè)務(wù)之外,陳偉還有與鞋相關(guān)的一系列產(chǎn)品。比如推出了鞋油、鞋刷、鞋墊、鞋跟、鞋地等耗材,創(chuàng)辦了行業(yè)內(nèi)第一家“沃爾瑪”式的鞋材批發(fā)超市;聯(lián)合上游廠家推出了自己品牌的修鞋機以及“能匠”牌手工定做的真皮皮鞋;開辦了美鞋培訓(xùn)中心,培養(yǎng)專業(yè)人才。李嘉誠每一次看似豪賭的舉動背后,其實都是在看清大勢后趨利避險的選擇。由于90%以上的時間都用來想未來的事情,超人李的思量通常都會比其他的人來得早一些,看得遠(yuǎn)一點

    繼此前多個變賣中國房產(chǎn)撤資的動作后,李嘉誠家族終于動手拋售A股了。11月5日李嘉誠家族控股的A股唯一上市平臺長園集團又遭其減持4300萬股。

    這不是長和投資的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團的股份已經(jīng)達到15%,其持股比例由之前的35.76%驟降至目前的20.76%,累計套現(xiàn)約9.17億元。

    據(jù)長園集團內(nèi)部人士透露,大股東減持和李嘉誠撤離內(nèi)地有關(guān)。

    李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn)

    拋售A股的同時,李嘉誠家族還多次出售其在新加坡、香港本土以及內(nèi)地的資產(chǎn)。

    與此同時,今年上半年,李嘉誠在歐洲投資超過200億元,僅今年6月份針對愛爾蘭電訊的一項收購就耗資7.8億歐元(折合人民幣63億元)。

    被視作商業(yè)超人的李嘉誠大舉拋售華語區(qū)資產(chǎn),西進歐洲,折射出何種信息讓市場議論紛紛。

    萬科主席王石(微博)就在其微博中表示,“精明的李嘉誠先生在賣上海等地物業(yè),這是一個信號,小心了!”

    對于外界種種輿論猜測,9月間李嘉誠曾在香港公開表示,“我愛香港、愛國家,長實和黃絕對不會遷冊。”同時又說,“但生意規(guī)模大小會隨香港及世界的政治和經(jīng)濟情況而作出決定,當(dāng)然股東的利益,我也要負(fù)起絕對的責(zé)任……今天又再在英國進行其他投資,將來也可能會出售部分外國項目。”言下之意,撤資不是不愛國,也不是說中國經(jīng)濟不好,只是發(fā)現(xiàn)新的機會,基于股東利益和商業(yè)角度而“移情海外”。

    對此,有投資者點評道:“別聽資本在說什么,且看他在做什么。”

    90%的時間想未來

    其實,超人李究竟在想些什么,或許可以從其以往的商業(yè)邏輯里找到些軌跡。

    僅從結(jié)果看,李像一個永遠(yuǎn)敢于火中取栗的交易突擊手,沒有什么能阻礙他永遠(yuǎn)擴張的雄心。

    但在骨子里,李嘉誠其實是個極度厭惡風(fēng)險的人。一個細(xì)節(jié)是:在長江中心70層的會議室里,擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木制人像。這個中國舊時打扮的賬房先生,手里本握有一桿玉制的秤,但因為擔(dān)心被打碎,李干脆將玉秤收起,只留下人像。

    有人問,為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時,李嘉誠幾乎碰不到“天花板”?

    李輕描淡寫地回答:“其實是很簡單的,我每天90%以上的時間不是用來想今天的事情,而是想明年、五年、十年后的事情。”

    每天早晨,李都能在辦公桌上收到一份當(dāng)日的全球新聞列表,根據(jù)題目,他選擇自己希望完整閱讀的文章,由專員翻譯。通常,這些關(guān)于全球經(jīng)濟、行業(yè)變遷的報道,是啟發(fā)李嘉誠思考的入口。

    “他是一個很有危機感的人,讓他平衡危機感和內(nèi)心平和的方式就是,提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境”,知悉李的人士表示:“他看到各種報道,然后設(shè)想自己公司的狀況,找到那些松弛的部分,便會開會去改變。等他做好準(zhǔn)備,逆境來的時候反而變成了機會。”

    這就是李所謂的“90%以上的時間想未來的事情”。

    也因為這樣,他的思量都會比其他的人來得早一些,看得遠(yuǎn)一點。

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