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    林亮:91歲二次創(chuàng)業(yè) 盼小黃鴨再辟新天

    文章來(lái)源:新華社
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    發(fā)布時(shí)間:2016-07-21 18:01:23

    林亮后來(lái)改行從事工業(yè)原料代理,他從雜志上認(rèn)識(shí)了“plastic(塑膠)”這種在當(dāng)時(shí)十分時(shí)尚的物料,成功游說(shuō)老板生產(chǎn)塑膠玩具。林亮參考外國(guó)雜志,于1948年生產(chǎn)出香港第一代塑膠玩具小黃鴨,銷量更擊敗當(dāng)時(shí)一款采用易燃物料制成的暢銷日本玩具,為香港塑膠玩具業(yè)開(kāi)創(chuàng)了新里程。

    其后林亮憑著打工時(shí)賺的幾千元,展開(kāi)創(chuàng)業(yè)之路。他經(jīng)歷了上世紀(jì)50年代至70年代香港玩具業(yè)的輝煌時(shí)期,海外訂單越接越多,生意越做越大,孩之寶、迪士尼、三麗鷗等都在其客戶名單之列。

    1970年代末,內(nèi)地推行改革開(kāi)放,和很多港商一樣,林亮慶幸自己把握住改革開(kāi)放的機(jī)會(huì),生意接踵而至,同時(shí)在國(guó)家發(fā)展上有所貢獻(xiàn)。“改革開(kāi)放后,我們什么都帶進(jìn)去,設(shè)備、管理、生產(chǎn)技術(shù),替國(guó)家賺了很多外匯,創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),培養(yǎng)人才。”但他坦言,現(xiàn)在內(nèi)地生產(chǎn)成本高,玩具廠經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難,需要想辦法轉(zhuǎn)型。

    林亮早年成立教育基金,致力扶貧助學(xué)、資助高校交流活動(dòng);偶然認(rèn)識(shí)了一些需要扶助的人,如內(nèi)地一對(duì)沒(méi)錢替養(yǎng)子治病的夫婦、一位患嚴(yán)重唇裂的孩子,只要能力所及,他都愿意伸出援手。

    “我窮過(guò),我知道窮的味道。”他說(shuō)。

    行善無(wú)分大小,助人不論國(guó)界,林亮重視的是人的需要。20年前,日本神戶大地震,林亮一位日本客戶因之一切盡失,他捐出20萬(wàn)美元幫對(duì)方重建家園。4年前,他在東京重遇這位客戶,才告知對(duì)方自己的父親被日軍殺害,對(duì)方聽(tīng)后淚如雨下。林亮安慰他說(shuō),“不關(guān)你們?nèi)毡纠习傩盏氖,是軍?guó)主義把這個(gè)世界搞得很不安樂(lè)。”

    提到香港首富李嘉誠(chéng),林亮和他的發(fā)跡故事相似,同樣起步于塑膠工業(yè),奮斗大半世紀(jì),他們彼此尊重,現(xiàn)在仍不時(shí)碰面交流。“早前在高爾夫球會(huì)看到他,他問(wèn)我是否還在工作,我說(shuō)當(dāng)然啦,你沒(méi)看見(jiàn)匯豐的鴨仔廣告嗎?”林亮邊說(shuō)邊展露出一臉自豪和滿足。時(shí)尚的物料,成功游說(shuō)老板生產(chǎn)塑膠玩具。林亮參考外國(guó)雜志,于1948年生產(chǎn)出香港第一代塑膠玩具小黃鴨,銷量更擊敗當(dāng)時(shí)一款采用易燃物料制成的暢銷日本玩具,為香港塑膠玩具業(yè)開(kāi)創(chuàng)了新里程。

    其后林亮憑著打工時(shí)賺的幾千元,展開(kāi)創(chuàng)業(yè)之路。他經(jīng)歷了上世紀(jì)50年代至70年代香港玩具業(yè)的輝煌時(shí)期,海外訂單越接越多,生意越做越大,孩之寶、迪士尼、三麗鷗等都在其客戶名單之列。

    1970年代末,內(nèi)地推行改革開(kāi)放,和很多港商一樣,林亮慶幸自己把握住改革開(kāi)放的機(jī)會(huì),生意接踵而至,同時(shí)在國(guó)家發(fā)展上有所貢獻(xiàn)。“改革開(kāi)放后,我們什么都帶進(jìn)去,設(shè)備、管理、生產(chǎn)技術(shù),替國(guó)家賺了很多外匯,創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),培養(yǎng)人才。”但他坦言,現(xiàn)在內(nèi)地生產(chǎn)成本高,玩具廠經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難,需要想辦法轉(zhuǎn)型。

    林亮早年成立教育基金,致力扶貧助學(xué)、資助高校交流活動(dòng);偶然認(rèn)識(shí)了一些需要扶助的人,如內(nèi)地一對(duì)沒(méi)錢替養(yǎng)子治病的夫婦、一位患嚴(yán)重唇裂的孩子,只要能力所及,他都愿意伸出援手。

    “我窮過(guò),我知道窮的味道。”他說(shuō)。

    行善無(wú)分大小,助人不論國(guó)界,林亮重視的是人的需要。20年前,日本神戶大地震,林亮一位日本客戶因之一切盡失,他捐出20萬(wàn)美元幫對(duì)方重建家園。4年前,他在東京重遇這位客戶,才告知對(duì)方自己的父親被日軍殺害,對(duì)方聽(tīng)后淚如雨下。林亮安慰他說(shuō),“不關(guān)你們?nèi)毡纠习傩盏氖,是軍?guó)主義把這個(gè)世界搞得很不安樂(lè)。”

    提到香港首富李嘉誠(chéng),林亮和他的發(fā)跡故事相似,同樣起步于塑膠工業(yè),奮斗大半世紀(jì),他們彼此尊重,現(xiàn)在仍不時(shí)碰面交流。“早前在高爾夫球會(huì)看到他,他問(wèn)我是否還在工作,我說(shuō)當(dāng)然啦,你沒(méi)看見(jiàn)匯豐的鴨仔廣告嗎?”林亮邊說(shuō)邊展露出一臉自豪和滿足。

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