2005年下半年這個(gè)小團(tuán)隊(duì)研究了SNS領(lǐng)域，決定模仿Facebook，在多多友的基礎(chǔ)上開發(fā)出了“校內(nèi)網(wǎng)”�？偨Y(jié)前面幾個(gè)小產(chǎn)品的失敗，做校內(nèi)網(wǎng)期間，王興對(duì)市場(chǎng)推廣集聚了精力，產(chǎn)品很快獲得幾十萬(wàn)用戶，但這個(gè)市場(chǎng)也很快吸引了諸多企業(yè)的參與，資金變成了關(guān)鍵。

王興并不懂得如何與投資人打交道，紅杉來(lái)找，他們說(shuō)不清推廣思路和商業(yè)模式;另一個(gè)投資人答應(yīng)給他們錢，但對(duì)他們僅需要100萬(wàn)美元表示了懷疑，后單方面撤回投資意向書;當(dāng)時(shí)做類似網(wǎng)站的陳一舟第一次找到他們說(shuō)，如果你們不賣，我就拿錢砸市場(chǎng)，這群小子居然被激怒了，拒絕跟陳一舟再談。就這樣一再錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，被逼至彈盡糧絕。

接觸過(guò)王興的人都說(shuō)，他是一個(gè)懂得堅(jiān)持的人。但2006年10月，王興和王慧文還是將校內(nèi)網(wǎng)以200萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了陳一舟。王興站在校內(nèi)網(wǎng)的辦公室，看著別人將桌椅一一搬走，難過(guò)得低下了頭，他曾覺(jué)得這是一次再好不過(guò)的機(jī)會(huì)。事后王興向《財(cái)經(jīng)》記者總結(jié)稱：“有些事情不是你說(shuō)堅(jiān)持就行的。”

在人人網(wǎng)待了不到兩個(gè)月之后，王興又萌生了新的創(chuàng)業(yè)想法。如果他在人人呆夠一年，他將有一筆額外的獎(jiǎng)金，但他忍不住了。2007年5月王興創(chuàng)建了類Twitter的“飯否網(wǎng)”。2008年初，推出了面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站“海內(nèi)網(wǎng)”，同時(shí)期的類似網(wǎng)站有大名鼎鼎的開心網(wǎng)。但開心網(wǎng)抓到了游戲這個(gè)引爆點(diǎn)，王興團(tuán)隊(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，跟進(jìn)不力，影響力節(jié)節(jié)敗退。此時(shí)“飯否網(wǎng)”卻悄悄成長(zhǎng)，2009年初已擁有百萬(wàn)用戶。就在其快速上升之時(shí)，2009年7月7日“飯否網(wǎng)”卻因輿論壓力被政府強(qiáng)行關(guān)閉，同年9月新浪微博上線內(nèi)測(cè)(2015年8月26日市值21.83億美元)。

王興反思：“我們對(duì)這個(gè)事情的認(rèn)識(shí)沒(méi)有跟上形勢(shì)的發(fā)展，從來(lái)不知道自己是在做媒體。”此后的半年，不甘寂寞的王興再度嘗試多個(gè)項(xiàng)目，再度無(wú)一成功。

王興可能放棄了很多產(chǎn)品和項(xiàng)目，也失敗過(guò)很多次，但他對(duì)創(chuàng)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)改變一切這件事情始終堅(jiān)持。商業(yè)模式;另一個(gè)投資人答應(yīng)給他們錢，但對(duì)他們僅需要100萬(wàn)美元表示了懷疑，后單方面撤回投資意向書;當(dāng)時(shí)做類似網(wǎng)站的陳一舟第一次找到他們說(shuō)，如果你們不賣，我就拿錢砸市場(chǎng)，這群小子居然被激怒了，拒絕跟陳一舟再談。就這樣一再錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，被逼至彈盡糧絕。

接觸過(guò)王興的人都說(shuō)，他是一個(gè)懂得堅(jiān)持的人。但2006年10月，王興和王慧文還是將校內(nèi)網(wǎng)以200萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了陳一舟。王興站在校內(nèi)網(wǎng)的辦公室，看著別人將桌椅一一搬走，難過(guò)得低下了頭，他曾覺(jué)得這是一次再好不過(guò)的機(jī)會(huì)。事后王興向《財(cái)經(jīng)》記者總結(jié)稱：“有些事情不是你說(shuō)堅(jiān)持就行的。”

在人人網(wǎng)待了不到兩個(gè)月之后，王興又萌生了新的創(chuàng)業(yè)想法。如果他在人人呆夠一年，他將有一筆額外的獎(jiǎng)金，但他忍不住了。2007年5月王興創(chuàng)建了類Twitter的“飯否網(wǎng)”。2008年初，推出了面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站“海內(nèi)網(wǎng)”，同時(shí)期的類似網(wǎng)站有大名鼎鼎的開心網(wǎng)。但開心網(wǎng)抓到了游戲這個(gè)引爆點(diǎn)，王興團(tuán)隊(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，跟進(jìn)不力，影響力節(jié)節(jié)敗退。此時(shí)“飯否網(wǎng)”卻悄悄成長(zhǎng)，2009年初已擁有百萬(wàn)用戶。就在其快速上升之時(shí)，2009年7月7日“飯否網(wǎng)”卻因輿論壓力被政府強(qiáng)行關(guān)閉，同年9月新浪微博上線內(nèi)測(cè)(2015年8月26日市值21.83億美元)。

王興反思：“我們對(duì)這個(gè)事情的認(rèn)識(shí)沒(méi)有跟上形勢(shì)的發(fā)展，從來(lái)不知道自己是在做媒體。”此后的半年，不甘寂寞的王興再度嘗試多個(gè)項(xiàng)目，再度無(wú)一成功。

王興可能放棄了很多產(chǎn)品和項(xiàng)目，也失敗過(guò)很多次，但他對(duì)創(chuàng)業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)改變一切這件事情始終堅(jiān)持。