跟著馬云這個(gè)“不安分”的人生活，張瑛注定是要折騰的。當(dāng)馬云說(shuō)想做電子商務(wù)網(wǎng)站時(shí)，張瑛辭了職，加入了馬云的“十八羅漢”陣營(yíng)。

用張瑛的話說(shuō)，B2B、C2C、搜索、社區(qū)之類的專業(yè)術(shù)語(yǔ)她全然不懂，她能做的就是：“他們白天開會(huì)，我在廚房做飯;他們半夜開會(huì)，我在廚房做夜宵，我頂著政委的虛職，干著勤雜工的事。”食堂保證開火，夜宵保證品質(zhì)，張瑛辭掉老師的工作，費(fèi)盡心思做好阿里巴巴的后勤工作。

隨著阿里業(yè)務(wù)的拓展，張瑛成了阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理。但是好景不長(zhǎng)，張瑛再次辭職回歸了家庭，也許張瑛注定只能做馬云背后的女人。

“你辭職吧，我們家現(xiàn)在比阿里巴巴更需要你。你離開阿里巴巴，少的只是一份薪水;可你不回家，兒子將來(lái)變壞了，多少錢都拉不回來(lái)。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個(gè)?”

就這樣，當(dāng)馬云在外振臂高揮，指揮千軍萬(wàn)馬的時(shí)候，張瑛安心守在家里，打消馬云的后顧之憂。

有人說(shuō)，張瑛站在馬云背后的女人，事實(shí)上，她也是站在阿里巴巴背后的頭號(hào)女人。

點(diǎn)評(píng)：攘外必先安內(nèi)，后方穩(wěn)定，攻打江山方無(wú)后顧之憂。

6、關(guān)明生：塑造阿里巴巴價(jià)值觀的人

2001年1月，阿里巴巴融資的錢已所剩無(wú)幾，而更要命的是馬云和他的阿里巴巴根本沒有找到一條賺錢的路。謠言四起，質(zhì)疑不斷，關(guān)明生就是在這個(gè)時(shí)候加入阿里巴巴的。

進(jìn)入阿里巴巴之后，幾位早期的創(chuàng)始人在關(guān)明生的辦公室開了一天會(huì)。在這個(gè)一直靠夢(mèng)想撐起來(lái)的阿里巴巴，第一次認(rèn)證對(duì)待了“目標(biāo)、使命、價(jià)值觀”。

當(dāng)時(shí)，阿里巴巴確立了九條價(jià)值觀，被形象地稱為“獨(dú)孤九劍”。每個(gè)人不僅要對(duì)九大價(jià)值觀倒背如流，而且要身體力行，并作為KPI考核中的重要部分，哪怕工作業(yè)績(jī)?cè)俸茫�如果不能認(rèn)同公司的價(jià)值觀，那對(duì)不起，請(qǐng)立馬走人!

那時(shí)的阿里巴巴，人與人之間關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)祥和，并深深影響著后進(jìn)的新人。

樹大枝多營(yíng)養(yǎng)流失多，如何砍掉多余的樹枝，也成為了馬云頭疼的問題。當(dāng)馬云、蔡崇信正在猶豫怎么裁員，何時(shí)裁員，關(guān)明生主動(dòng)站出來(lái)充當(dāng)“惡人”，大動(dòng)干戈。杭州、韓國(guó)、香港、美國(guó)硅谷、四川、上海、昆明……關(guān)明生馬不停蹄、飛往各處、快刀斬亂麻。

2001年最后一個(gè)月，阿里巴巴居然有了現(xiàn)金盈余，并從此進(jìn)入良性發(fā)展。2002年全年實(shí)現(xiàn)收支平衡，2003年全年贏利1億多元。

很多人在事后總結(jié)阿里成功之道事時(shí)，說(shuō)道：關(guān)明生這位阿里巴巴早期的“鐵血宰相”，是鼎力幫助馬云度過互聯(lián)網(wǎng)“冰河季”的重要人物之一。

點(diǎn)評(píng)：一個(gè)企業(yè)的生命長(zhǎng)度取決于公司價(jià)值觀的堅(jiān)固度。

后記：馬云曾這樣說(shuō)過，我不是讓這幫人跟著我走，而是我跟著他們走。阿里巴巴能夠取得今天的成就，無(wú)疑馬云功不可沒，但就像馬云自己所說(shuō)，他不是一個(gè)人在路上，是他們。廣告業(yè)務(wù)的孫彤宇碰見了馬云，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)完全沒有什么概念，只是隱約覺得這個(gè)小個(gè)子在做一件大事情。于是辭職加入了馬云的“中國(guó)黃頁(yè)”。