56歲的“新生”：二次創(chuàng)業(yè) 未雨綢繆走一條新路

2000年左右，柳傳志帶領(lǐng)的聯(lián)想在個(gè)人電腦和IT行業(yè)里終于占有一席之地。當(dāng)時(shí)聯(lián)想自主品牌電腦已經(jīng)從國(guó)內(nèi)外眾多品牌中突圍，銷售額達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)占有率維持在30%左右。

在當(dāng)時(shí)眾人眼中，“200萬(wàn)臺(tái)”和“30%”這兩個(gè)數(shù)字說(shuō)明了聯(lián)想正處在一個(gè)好時(shí)候，而柳傳志也成為了一名為人敬重的企業(yè)家。本該是舒服享受成果的時(shí)候，他卻敏銳地嗅到了危機(jī)的味道。

為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不確定性，必須提前做好布置。柳傳志篤信四個(gè)字——未雨綢繆，這是他一直沿用的做事方法。

“我信奉的不是"船到橋頭自然直"，而是"拐大彎"。吃著碗里的飯的時(shí)候想著把飯吃好了，同時(shí)要積極考慮鍋里的飯的問(wèn)題。”

從1998年、1999年開(kāi)始考慮的“多元化”導(dǎo)向終于在2001年初落實(shí)了。柳傳志大刀闊斧，將聯(lián)想一分為二——郭為掌控聯(lián)想神州數(shù)碼，專營(yíng)國(guó)外產(chǎn)品品牌代理業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù);楊元慶負(fù)責(zé)聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)。而柳傳志本人，則從聯(lián)想集團(tuán)CEO的位置上退下，并交由楊元慶接任。

當(dāng)大家都猜測(cè)老柳是否從此就“大隱隱于江湖，不問(wèn)世事”的時(shí)候，他出人意料地，以56歲的“高齡”重新?lián)炱鹆?ldquo;創(chuàng)客”的身份。

“我下決心走一條自己的路。”柳傳志要在他熟悉IT行業(yè)外，開(kāi)拓新的商業(yè)版圖。

在接下來(lái)的時(shí)間里，聯(lián)想控股先后進(jìn)軍金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)以及化工與能源材料等行業(yè)，還做起了財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)，并以天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資等方式覆蓋到了企業(yè)成長(zhǎng)的所有階段。

通過(guò)弘毅投資、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星，柳傳志和聯(lián)想控股孵化出一批批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幫扶了許多剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者。這其中，許多企業(yè)完成美麗的“蛻變”，成長(zhǎng)為行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”。