立足香港 放眼國(guó)際

李嘉誠(chéng)曾接下一度面臨倒閉危機(jī)的長(zhǎng)江塑膠廠，因著他的帶領(lǐng)，訂單與日俱增；營(yíng)業(yè)額迅速地增長(zhǎng)；銀行對(duì)他的貸款限額不斷放寬；原料商也許可他賒購(gòu)原料；客戶都愿意訂購(gòu)他的產(chǎn)品。但李嘉誠(chéng)并未因此松懈，先前長(zhǎng)江塑膠廠瀕臨倒閉的教訓(xùn)，讓他時(shí)時(shí)居安思危，為公司的將來(lái)做打算。

在當(dāng)時(shí)，塑膠及玩具廠在香港已有三百多家，李嘉誠(chéng)的工廠只是屬于其中經(jīng)營(yíng)狀況良好但又很普通的一家。長(zhǎng)江塑膠廠生產(chǎn)的塑膠玩具，除款式上有細(xì)微變化之外，跟同行的并無(wú)多大的區(qū)別。除了同行，還有誰(shuí)會(huì)關(guān)注有一個(gè)長(zhǎng)江塑膠廠呢？不安于現(xiàn)狀的李嘉誠(chéng)不滿足但又憂慮地思考著。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)香港的塑膠制品之所以在國(guó)際市場(chǎng)上賣得這么好，原因只有一個(gè)─廉價(jià)，這是很可悲的一件事。難道除了價(jià)格便宜之外，香港的產(chǎn)品就不能以質(zhì)優(yōu)款新或者其他的特色而稱雄國(guó)際市場(chǎng)嗎？

長(zhǎng)江塑膠廠從創(chuàng)辦之日起就生產(chǎn)2大門類：塑膠玩具和塑膠日用品，雖然先后變化了幾十款，但大部分是按照代理經(jīng)銷商的要求和設(shè)計(jì)而改型的。由此可見(jiàn)，廠家被商家所左右，那么如何才能站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上推出新式的產(chǎn)品來(lái)左右商家呢？這樣做的話風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)太大？怎樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)呢？

“人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。”開廠創(chuàng)業(yè)已是第七個(gè)年頭，李嘉誠(chéng)依然覺(jué)得自己還是這一行的平庸之輩，但他從來(lái)不甘于平庸，非�？释�能夠有新的突破，使長(zhǎng)江塑膠廠具備自己的特色，從同行中脫穎而出，展翅高飛。

既然要飛就要尋找飛的方向，當(dāng)然不能僅僅局限于香港，而是應(yīng)該面向國(guó)際市場(chǎng)。

一次臨睡前，李嘉誠(chéng)翻閱英文版的《塑膠》雜志，一則簡(jiǎn)短的消息頓時(shí)讓他興奮不已：義大利有一家公司，已經(jīng)研制并開發(fā)出利用塑膠原料制成的塑膠花，將要投入生產(chǎn)并成批地進(jìn)入歐美市場(chǎng)。

這將是李嘉誠(chéng)夢(mèng)開始的地方，一直苦苦尋找突破口的李嘉誠(chéng)，如迷途的夜行人看到亮光。夢(mèng)開始了，飛也就不遠(yuǎn)了。

如果是別人看到這則消息，可能也不會(huì)引起太大的注意，只會(huì)一翻而過(guò)，但李嘉誠(chéng)卻以其敏銳的眼光預(yù)感到了這其中的巨大商機(jī)。

塑膠花彌補(bǔ)了植物花卉經(jīng)常要澆水、施肥、剪修、除草且花期有限的缺陷。隨著人們生活節(jié)奏的日益加快，很多的家庭婦女變成職業(yè)女性，不再有閑情逸致也沒(méi)有太多的時(shí)間去整頓那些植物花卉。

現(xiàn)代人都喜歡趕時(shí)髦，塑膠花的上市，勢(shì)必會(huì)引起塑膠市場(chǎng)的熱烈反響，前景可謂非常的樂(lè)觀。有了這次的經(jīng)驗(yàn)，李嘉誠(chéng)說(shuō)：“當(dāng)你能飛的時(shí)候就不要放棄飛，人都應(yīng)該有夢(mèng)想，不要安于現(xiàn)狀。”