盡管他擁有傲人的設(shè)計資歷，但帕克最終還是進(jìn)入公司管理層，并獲得了極大的成功。他曾經(jīng)執(zhí)掌全球鞋類業(yè)務(wù)，隨后成為耐克品牌的聯(lián)席總裁，另一位聯(lián)席總裁是銷售主管查理·丹森。兩人形成一個經(jīng)典的“內(nèi)部先生/外部先生”二人組，這位少言寡語的設(shè)計師扮演前一個角色。不過，帕克也不是僅僅專注于公司內(nèi)部事務(wù)。作為一位終生獻(xiàn)身于產(chǎn)品聲譽(yù)的耐克人，他特別擅長于將這家公司的故事描述為一位設(shè)計師矢志不渝的奮斗歷程，而不是單單敘述耐克在銷售運動鞋方面獲得的輝煌成就。與帕克一起出席瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇一個小組討論會時，NBA榮譽(yù)總裁大衛(wèi)·斯特恩曾經(jīng)這樣說道：“他非常明白，一個偉大品牌的潛在影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出產(chǎn)品銷售的范疇。”

這位耐克公司掌門人擁有幾乎無止境的好奇心。“馬克的問題經(jīng)常帶有引導(dǎo)性，”耐克公司首席財務(wù)官安迪·坎皮恩說。“奇妙之處在于，他會授權(quán)其他領(lǐng)導(dǎo)者自己尋找這些問題的答案，并采取行動。”此外，帕克還喜歡通過引用警句來管理公司。耐克全球鞋類業(yè)務(wù)前負(fù)責(zé)人簡·辛格回憶說，有一次談到人才管理問題時，他非常睿智地將辛格團(tuán)隊的一位成員比作一棵橡樹。“他告訴我，‘嘗試著將它變成一棵松樹，幫不到任何人。使它成為一棵最好的橡樹才是我們的目標(biāo)所在。’”

培育整個耐克森林，是帕克的職權(quán)范圍。“耐克非常復(fù)雜，”他說。“我們的業(yè)務(wù)遍布大約190個國家，涉及13個運動種類。將所有這一切加在一起，我們其實在談?wù)摂?shù)十億件產(chǎn)品。這是一家非常龐大，節(jié)奏極快，運行復(fù)雜的企業(yè)。所以，你必須不停地總結(jié)概括，認(rèn)真思考一個問題：要真正推動這家公司不斷前進(jìn)，什么才是最重要的。但自始至終，你必須將消費者置于首位。這有助于我們編輯。”

帕克據(jù)說是一個好勝心特別強(qiáng)的人。但無論記者如何誘惑，他都不愿指名道姓地談?wù)撊魏胃偁帉κ帧?ldquo;我們完全專注于我們自己能做些什么，”他拒絕評論體育運動裝備品牌Under Armour對耐克的影響。對于這個話題，他只是簡單地表示，“我們喜歡痛痛快快地競爭。”他還表示，“我從所有的競爭對手那里學(xué)到了很多東西。”

馬克·帕克的一只手腕戴著一款黑色的蘋果手表，不銹鋼款。另一只手腕戴著一個去年已停產(chǎn)的耐克FuelBand健身追蹤器。他并不熱衷于談?wù)撨@兩款產(chǎn)品。帕克說，這款手表是“一個良好的開端”，不過他將這款蘋果產(chǎn)品的名稱錯誤地說成iWatch。(這或許會讓蘋果CEO蒂姆·庫克感到不快。庫克是耐克公司任職10年的資深董事，目前擔(dān)任該公司薪酬委員會主席。)至于耐克自家生產(chǎn)的這款可穿戴設(shè)備，帕克聲稱它并非核心產(chǎn)品。他說，“我們將致力于獲得手表這類可穿戴產(chǎn)品的使用體驗。”帕克指出，就目前而言，耐克將繼續(xù)整合蘋果、谷歌、三星和TomTom等公司的跟蹤器產(chǎn)品，同時將繼續(xù)支持FuelBand的研發(fā)工作。

耐克董事會最近認(rèn)可了帕克獲得的巨大成功，授予他高達(dá)3000萬美元的獎金，以換取這位剛剛在10月份度過60歲生日的CEO再留任5年時間。

帕克還沒有顯示出他要逐漸隱退的跡象。今年初，菲爾·奈特創(chuàng)建了一家名為Swoosh Inc.的公司來持有其價值220億美元的耐克股權(quán)，并任命帕克擔(dān)任該公司董事。(耐克也任命奈特的兒子，41歲的電影動畫設(shè)計師特拉維斯出任公司董事。)帕克說他仍然跑步，但只是娛樂性的。他目前的健身方式還包括遠(yuǎn)足、散步、舉重和動感單車。“我的太太是一位動感單車教練，所以她經(jīng)常拿我開涮，”帕克說。“她曾經(jīng)是5000米世界紀(jì)錄保持者。我們每天晚上都會散步。她總是快我兩步。”

正如奈特非常高興他的接班人終于被媒體發(fā)現(xiàn)一樣，帕克自己也在無止境地搜尋其他創(chuàng)意人才。“每次旅行時，我總是喜歡和所有不同領(lǐng)域和學(xué)科的創(chuàng)意人才攀談，交流想法，”他說。“我希望掌握最新潮流的脈動。我認(rèn)為這很重要。我往往對那些有點孤僻的創(chuàng)意人士情有獨鐘。我喜歡將不同類型的創(chuàng)意人才匯聚在一起，哪怕只是分享各自對某種新方向的見解。”

帕克喜歡引用的另一個管理警句是一個與運動有關(guān)的比喻：“在耐克，沒有終點線。”(At Nike, there is no finish line.)也許沒有。不過，沖過他設(shè)定的500億美元收入目標(biāo)的感覺，想必格外甜蜜。在那之前，帕克還需要跑許多英里，才能甜蜜入睡。