謀轉(zhuǎn)型：機(jī)會(huì)+果斷

電商總代理一天銷售額1800萬

憑借在糧油經(jīng)銷商中的名氣，2010年，蔣文廣迎來人生又一次轉(zhuǎn)折。著名糧油生產(chǎn)商金龍魚旗下的益海嘉里食品公司找到蔣文廣，希望他能成為華中區(qū)的電商總代理。當(dāng)時(shí)，電子商務(wù)還沒有現(xiàn)在這般如火如荼，但蔣文廣已經(jīng)敏銳地覺察到電子商務(wù)的前景，迅速成立武漢廣達(dá)盛商貿(mào)有限責(zé)任公司，專做金龍魚品牌的電子商務(wù)，除了糧油產(chǎn)品，還有洗衣粉、洗潔精等日化品。

蔣文廣沒有像一些初涉電子商務(wù)的商人那樣，僅把線上業(yè)務(wù)作為線下銷售的一個(gè)補(bǔ)充，相反，他毅然放棄了線下673個(gè)客戶資源——他們每年可為公司帶來200多萬元的收入。“只有破釜沉舟，才能竭盡全力，我不想給自己留退路。”蔣文廣解釋。

公司27人的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，每天搜集各大網(wǎng)站的活動(dòng)信息，中百網(wǎng)、武商網(wǎng)很快就成為公司的合作伙伴，加上武漢的物流優(yōu)勢(shì)，給電商業(yè)務(wù)發(fā)展帶來極大便利。

接手金龍魚的電子商務(wù)代理權(quán)之前，整個(gè)華中地區(qū)每年的糧油電商銷售只有20多萬元。2012年，背水一戰(zhàn)的蔣文廣就將銷售收入做到了500萬元；2013年2.3億元；2014年3億元。而在今年三八婦女節(jié)當(dāng)日，其淘寶金龍魚官方旗艦店、京東、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷售總額更是突破了1800萬元。

如今，蔣文廣已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的電商大佬。而且，他還在下一盤更大的棋，成立苗木公司，在黃陂和河南拿下1100多畝地，種下法桐、雪松等苗木，“我要用電商思維來整合林業(yè)資源”。電子商務(wù)還沒有現(xiàn)在這般如火如荼，但蔣文廣已經(jīng)敏銳地覺察到電子商務(wù)的前景，迅速成立武漢廣達(dá)盛商貿(mào)有限責(zé)任公司，專做金龍魚品牌的電子商務(wù)，除了糧油產(chǎn)品，還有洗衣粉、洗潔精等日化品。

蔣文廣沒有像一些初涉電子商務(wù)的商人那樣，僅把線上業(yè)務(wù)作為線下銷售的一個(gè)補(bǔ)充，相反，他毅然放棄了線下673個(gè)客戶資源——他們每年可為公司帶來200多萬元的收入。“只有破釜沉舟，才能竭盡全力，我不想給自己留退路。”蔣文廣解釋。

公司27人的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，每天搜集各大網(wǎng)站的活動(dòng)信息，中百網(wǎng)、武商網(wǎng)很快就成為公司的合作伙伴，加上武漢的物流優(yōu)勢(shì)，給電商業(yè)務(wù)發(fā)展帶來極大便利。

接手金龍魚的電子商務(wù)代理權(quán)之前，整個(gè)華中地區(qū)每年的糧油電商銷售只有20多萬元。2012年，背水一戰(zhàn)的蔣文廣就將銷售收入做到了500萬元；2013年2.3億元；2014年3億元。而在今年三八婦女節(jié)當(dāng)日，其淘寶金龍魚官方旗艦店、京東、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷售總額更是突破了1800萬元。

如今，蔣文廣已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的電商大佬。而且，他還在下一盤更大的棋，成立苗木公司，在黃陂和河南拿下1100多畝地，種下法桐、雪松等苗木，“我要用電商思維來整合林業(yè)資源”。