譚旭光的戰(zhàn)略布局

濰柴譚旭光的戰(zhàn)略布局率先破解“困局”

　　1998-2004：濰柴擁有了大功率發(fā)動(dòng)機(jī) 業(yè)務(wù)，并邁向了國(guó)際資本市場(chǎng);

　　2005-2007：濰柴實(shí)現(xiàn)了從發(fā)動(dòng)機(jī)向動(dòng)力總成轉(zhuǎn)型，并成功打造了動(dòng)力總成黃金產(chǎn)業(yè)鏈;

　　2009-2012：濰柴完成了海上動(dòng)力，特別是非道路動(dòng)力布局，并打造了液壓系統(tǒng)黃金產(chǎn)業(yè)鏈;

　　2013-2016：濰柴擁有了全球頂級(jí)的現(xiàn)代智能物流產(chǎn)業(yè)鏈;

　　2017至今：濰柴完成了多元化生態(tài)結(jié)構(gòu)布局。

　　如今，濰柴收入大幅增加，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更均衡。過(guò)去一支獨(dú)大的發(fā)動(dòng)機(jī)收入占比降至20%，而海外收入占比提升至四成以上，濰柴成功擺脫了周期性行業(yè)的困局。