7月14日，玉柴集團公司在本部召開卓越行動-集司培訓(xùn)體系建設(shè)項目第一階段工作總結(jié)會，集中梳理項目第一階段的重要成果，分析不足，同時對涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行表彰。玉柴集團公司副總裁關(guān)敏參加會議，并對系統(tǒng)推進項目第二階段工作提出了要求。

　　卓越行動玉柴集團公司培訓(xùn)體系建設(shè)項目第一階段從2015年6月開始，為期一年，項目覆蓋華原公司、玉柴配司及集團公司本部的7個單位，共完成了人力資源、審監(jiān)、財務(wù)等13個職能序列的崗位角色和關(guān)鍵任務(wù)的梳理、流程優(yōu)化，確立了各序列崗位學(xué)習(xí)地圖的成果評審標準，共輸出13個職能序列崗位學(xué)習(xí)地圖描繪表和面授知識技能篩選表。直接參與封閉培訓(xùn)達53人，參與項目討論、調(diào)研超百人。

　　項目第一階段還高度提煉了基于關(guān)鍵任務(wù)所需的知識、技能，定義出了知識、技能的輸出部門和學(xué)習(xí)方式。在實際工作活動中引入了著名的世界咖啡研討技術(shù)，項目促進了公司內(nèi)部、跨公司之間的相互交流與學(xué)習(xí)。

　　會議對項目第一階段的優(yōu)秀實施小組和優(yōu)秀個人進行了表彰。獲獎代表分享了參與活動的感受、創(chuàng)新經(jīng)驗，以及對下階段培訓(xùn)的期望。

　　據(jù)悉，卓越行動-集司培訓(xùn)體系建設(shè)項目第二階段將主要圍繞課程設(shè)計與開發(fā)進行，計劃于今年9月份完成，目標是完成第一階段13個崗位35門核心課程教材開發(fā)，并參考玉柴股份的經(jīng)驗，充分利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺進行成果分享。