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    21歲CEO被稱“校園默多克” 還是當(dāng)?shù)卣䥇f(xié)委員

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    發(fā)布時(shí)間:2017-10-27 10:37:45

    原標(biāo)題:中國(guó)創(chuàng)客|21歲CEO是“校園默多克”,還是當(dāng)?shù)卣䥇f(xié)委員

    高海波的人生,一直都走在同齡人的前面。

    1996年出生的他,小學(xué)、初中不停地“跳級(jí)”,15歲參加高考考入中山大學(xué);16歲大一下學(xué)期,在還沒(méi)擺脫“新生”身份時(shí),就創(chuàng)辦了校園自媒體社團(tuán);17歲創(chuàng)辦廣州大學(xué)城第一份自創(chuàng)報(bào)紙;18歲被稱為“校園默多克”;20歲成為最年輕的區(qū)政協(xié)委員……

    如今,在同齡人幾乎都在讀大學(xué)的時(shí)候,21歲的高海波已經(jīng)是一家傳媒公司的CEO,公司項(xiàng)目涉及到傳媒、影視、電子商務(wù)等多個(gè)板塊,年收入逾千萬(wàn)。

    10月23日,澎湃新聞(www.thepaper.cn)專訪高海波,很難相信這個(gè)語(yǔ)速飛快、談吐不凡,儼然一副久經(jīng)商場(chǎng)模樣的商人,如今年僅21歲。談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,他沒(méi)有夸夸其談自己成功的經(jīng)驗(yàn),反而將自己這些年栽的跟頭、吃的虧一一詳述。

    “創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到各種各樣的坎坷,有些是因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤判斷,但有些是無(wú)法避免,注定要經(jīng)歷的過(guò)程,但無(wú)論什么樣的困難,都要保持客觀理智,及時(shí)轉(zhuǎn)型、止損。”

    在高海波3年半的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里,曾經(jīng)歷過(guò)高速的擴(kuò)張,也曾經(jīng)歷過(guò)痛苦的裁員、創(chuàng)始人的離去,在他看來(lái),創(chuàng)業(yè)時(shí)最應(yīng)該考慮的不是能否成功和賺錢,而是如何面對(duì)失敗和風(fēng)險(xiǎn)。

    高海波(右二)和合伙人們。  本文圖片均為受訪者供圖

    18歲的“校園默多克”

    2011年,15歲的高海波超出重本線51分考到了中山大學(xué),“神童”是他獲得的第一個(gè)稱號(hào)。

    進(jìn)入大學(xué)后,盡管學(xué)的是圖書館學(xué)專業(yè),但高海波卻對(duì)媒體產(chǎn)生了極大的興趣,在加入了一些媒體社團(tuán)后,2012年,大一下學(xué)期的他開始自己創(chuàng)建校媒社團(tuán)——逸仙傳媒,“當(dāng)時(shí)就是致力于做中山大學(xué)的獨(dú)立雜志。”

    同年8月,微信公眾號(hào)平臺(tái)正式推出,一年后崛起爆發(fā),在自媒體蓬勃發(fā)展的風(fēng)口上,不少高校學(xué)生也開始陸續(xù)創(chuàng)辦自媒體。

    而高海波作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人,也開始接觸到更多高校自媒體團(tuán)隊(duì),“之前很少有機(jī)會(huì)去看其他學(xué)校是什么樣子,只知道中大的媒體環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境,后來(lái)和這些團(tuán)隊(duì)接觸后,發(fā)現(xiàn)原來(lái)自媒體還能這樣玩,原來(lái)整個(gè)廣州都在陸續(xù)興起自媒體。”

    2014年元旦,出于興趣和對(duì)紙媒的情節(jié),高海波聯(lián)合廣州大學(xué)、廣東外國(guó)語(yǔ)大學(xué)的媒體團(tuán)隊(duì),創(chuàng)辦了廣州大學(xué)城第一份自創(chuàng)報(bào)紙《381環(huán)島志》,覆蓋了廣州大學(xué)城20萬(wàn)大學(xué)生。

    “當(dāng)時(shí)辦報(bào)紙需要很多成本,比如印刷費(fèi),這就要求我們必須要有一些商業(yè)運(yùn)作,比如廣告合作,所以這份報(bào)紙其實(shí)更像是學(xué)校和社會(huì)結(jié)合的產(chǎn)物。”正因?yàn)檫@份報(bào)紙的創(chuàng)辦,讓還是學(xué)生階段的高海波,看到了一條“從學(xué)生社團(tuán)走向社會(huì)商業(yè)化”的路徑。

    “之前我關(guān)注的都是學(xué)生,但這件事讓我們發(fā)現(xiàn),原來(lái)我們是有能力作為一種有組織的商業(yè)機(jī)構(gòu)去賺錢的,把興趣轉(zhuǎn)化成商業(yè)化模式,是可行,可以落地的。”

    當(dāng)年年初,高海波開始到一家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行為期半年的實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí),讓他意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的重要性,“對(duì)我提升很大,包括互聯(lián)網(wǎng)的思維、商業(yè)思維,還有互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式。”

    審視了自己手頭的資源后,2014年6月,高海波牽頭成立了一家傳媒公司——學(xué)壹傳媒。這家完全由校園轉(zhuǎn)化為社會(huì)的商業(yè)化公司,讓高海波真正開始了創(chuàng)業(yè)之路,這一年他18歲。

    “合伙人還是我們之前創(chuàng)辦報(bào)紙的幾個(gè)人,我們9個(gè)人一起湊了五六萬(wàn),就決定開始創(chuàng)業(yè)了。”7月形成了一個(gè)有組織有分工的團(tuán)隊(duì)后,9月拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

    然而拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,高海波卻不知道該干什么了,“我們一開始想做門戶網(wǎng)站,但發(fā)現(xiàn)學(xué)生們已經(jīng)不看網(wǎng)站了。10月中旬,我和幾個(gè)合伙人聊天,在想‘我們還能做什么?’”

    彼時(shí),9個(gè)創(chuàng)始人里只有4個(gè)留在廣州,“其他考研的考研,高就的高就,而留下的4個(gè)人有3個(gè)是因?yàn)闆](méi)畢業(yè)。”在這樣的情況下,高海波決定先投入到微信公眾號(hào)平臺(tái),招幾個(gè)實(shí)習(xí)生,先干起來(lái),“10月底我們才算是正式開始了。”

    2014年,微信公眾號(hào)大眾化發(fā)展的節(jié)點(diǎn),帶起了高海波的事業(yè),“當(dāng)時(shí)很小的一個(gè)操作,就可以吸引來(lái)很多粉絲。”創(chuàng)辦不到2個(gè)月,就已經(jīng)可以達(dá)到每月30萬(wàn)的廣告收益。

    “當(dāng)時(shí)對(duì)于一個(gè)沒(méi)什么成本,也沒(méi)怎么見(jiàn)過(guò)錢的學(xué)生團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),就好像看到了一條路徑,覺(jué)得在玩的狀態(tài)下能賺那么多的錢,于是就開始加大投入,公司發(fā)展得很快。”

    這一年,創(chuàng)業(yè)成效顯著的高海波,也在大學(xué)城媒體圈里出了名,獲得他人生第二個(gè)重要稱號(hào)——“校園默多克”。

    拿到兩輪融資,卻由盈變虧

    2015年2月,高海波的公司終于開始像一個(gè)“真正的公司”,“當(dāng)時(shí)我們招了七八個(gè)正職人員,還有一些實(shí)習(xí)生,把原本住的臥室都改成了工作室,130平方米的房間里擠著30多個(gè)員工。”

    3月,高海波拿到了第一份投資200萬(wàn)元,“我們是在春節(jié)后收到的,覺(jué)得很不可思議,覺(jué)得這個(gè)人肯定是瘋了。”這份投資的到來(lái),讓高海波和合伙人們紛紛看到了希望。

    核心合伙人開始陸續(xù)回歸,“當(dāng)時(shí)我有一個(gè)合伙人已經(jīng)到法國(guó)留學(xué)去了,4月份提前結(jié)束了學(xué)習(xí)就回來(lái)了,論文都是遠(yuǎn)程提交的,也有合伙人放棄了在報(bào)社的穩(wěn)定工作,回來(lái)了。”

    然而正是這個(gè)投資,開始讓他們的心態(tài)產(chǎn)生了巨大變化,導(dǎo)致公司從盈利慢慢變?yōu)樘潛p。

    “以前我們的心態(tài)就是賺錢生存,但拿到投資后,就開始做各種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,想加快擴(kuò)張速度,但現(xiàn)在回頭再看,由于我們不熟悉金融媒體市場(chǎng),這些計(jì)劃其實(shí)是很不務(wù)實(shí)的。”

    拿到投資后,高海波將公司從大學(xué)城的民房里,搬到了廣州市天河區(qū)的科韻路,也開始大刀闊斧的招聘、擴(kuò)張。“我記得很清楚,7月12號(hào)我們搬過(guò)去,擴(kuò)張得非?欤2015年年底開年會(huì)的時(shí)候,我們已經(jīng)有了77個(gè)正職員工,每個(gè)月運(yùn)營(yíng)成本就差不多100萬(wàn)。”

    此外,高海波和合伙人們也開始進(jìn)行各種嘗試,“其實(shí)我們的商業(yè)模式還不是那么禁得起打磨,但有很多不靠譜的想法和嘗試,現(xiàn)在看來(lái)我們是做三大板塊,這三個(gè)板塊都是我們很多嘗試?yán)锸O碌摹?rdquo;

    2015年年底,在拿到了第二輪500萬(wàn)的投資后,高海波和合伙人們的心態(tài)開始更加浮躁。

    “當(dāng)時(shí)股東帶我們參觀了很多大公司,讓我陷入了一種大公司病,就是沒(méi)有大公司的命,卻先得了大公司的病,覺(jué)得人家這個(gè)做得好,我們就要學(xué),招了很多程序員,來(lái)開發(fā)各種小產(chǎn)品,給員工買五險(xiǎn)一金,也是按照國(guó)企的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)購(gòu)買。”

    拿到投資后的過(guò)于自信和樂(lè)觀,讓高海波覺(jué)得,為了公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,可以忽視小部分的虧損,“當(dāng)時(shí)有我們每個(gè)月收入大概是60萬(wàn),就差不多每月虧損40萬(wàn)。”

    “特別是后來(lái)我們做了直播新三板(數(shù)庫(kù)金服),想法很好,但研發(fā)費(fèi)用很高,市場(chǎng)還很早期,導(dǎo)致我們被拖入了資金鏈斷掉的困境。”

    2016年5月,感受到壓力的高海波,還樂(lè)觀地認(rèn)為公司可以繼續(xù)融資,并做出了在他看來(lái)最錯(cuò)誤的決定,“我們決定把辦公室搬到海珠區(qū),單單是裝修就花了150多萬(wàn)。”

    而同年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,股東又拒絕了原本答應(yīng)好的投資,這樣高海波陷入了創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的困境,“當(dāng)時(shí)我們手頭的資金只夠發(fā)6個(gè)月的工資,我們做了最壞的打算。”

    8月他們做出了減少項(xiàng)目、裁員的決定,“當(dāng)時(shí)我們正職員工有80多人,后來(lái)裁掉了一半,只剩下40多人,而除了一些有現(xiàn)成業(yè)務(wù)的板塊保留,其他項(xiàng)目也都砍掉了。”

    從2016年8月到2017年春節(jié),這場(chǎng)持續(xù)了近半年的被迫改革,也讓高海波對(duì)于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的客觀和殘酷,開始有了新的認(rèn)識(shí)。

    2016年5月4高海波作為廣州青年代表,參加廣州團(tuán)市委的五四青年節(jié)活動(dòng)。

    20歲成廣州市海珠區(qū)年紀(jì)最小政協(xié)委員

    2017年年初,經(jīng)歷一場(chǎng)大變動(dòng)之后,高海波的手頭還保留著傳媒、影視公司、電子商務(wù)三大板塊,其中影視公司交由一個(gè)合伙人負(fù)責(zé),而他自己主要負(fù)責(zé)電子商務(wù)。

    “我們也開始更加關(guān)注現(xiàn)金流,看重每個(gè)月的收入和支出,在用人上也更加理智。”如今,高海波的公司每月能達(dá)到100萬(wàn)-150萬(wàn)元的收入,年收入預(yù)計(jì)可達(dá)3000萬(wàn)。

    他有時(shí)也會(huì)思索,如果當(dāng)初沒(méi)有經(jīng)歷盲目的擴(kuò)張,或許現(xiàn)在公司會(huì)發(fā)展得更為健康,“但也許這些是我們創(chuàng)業(yè)注定要經(jīng)歷的過(guò)程。”

    這件事也讓高海波有了更多關(guān)注于創(chuàng)業(yè)的感觸,“每個(gè)人對(duì)于創(chuàng)業(yè)都有不同的感受,有的人帶著證明自己的想法,有的人是為了探索世界,但無(wú)論是什么想法,創(chuàng)業(yè)本身是一場(chǎng)客觀的游戲,永遠(yuǎn)不要用自己的主觀情緒做出一些決定,不要自我感動(dòng)。”

    “我們之前會(huì)盲目的求大求全,像古代的農(nóng)民起義軍特別喜歡封王一樣,濫發(fā)官職,但實(shí)際上并沒(méi)有什么意義和價(jià)值。”但所幸經(jīng)歷那么多,核心的合伙人卻一直都沒(méi)有變,“一路走來(lái)都是我們幾個(gè)人,我覺(jué)得對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè),人就是全部,團(tuán)隊(duì)就是全部。”

    無(wú)論是在合伙人里,還是在如今40多個(gè)正職員工的公司里,高海波雖然是公司的CEO,卻也是公司年紀(jì)最小的人,“其實(shí)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,沒(méi)有人會(huì)關(guān)注年齡,還是看你做的事情。”

    2016年8月,高海波當(dāng)選廣州市海珠區(qū)政協(xié)委員,當(dāng)時(shí)年僅20歲的他,也是最小的政協(xié)委員,但他積極的參加會(huì)議,參與討論,完全看不出出生于1996年。

    “說(shuō)實(shí)話,他說(shuō)(他出生于)1996年的時(shí)候,我們都懷疑是不是開玩笑的。”談起高海波,他的合伙人之一廖國(guó)政認(rèn)為他有著超越年齡的成熟,“他是一個(gè)很機(jī)智,情商也很高的人,在工作上腦子轉(zhuǎn)得很快,思維敏捷,在談業(yè)務(wù)的時(shí)候,情緒的掌控力很強(qiáng),感覺(jué)不到是21歲的‘毛頭小伙子’。”

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