收購職業(yè)球隊(duì)只不過是今年以來中國企業(yè)海外“掃貨”的一角。今年前7月我國對外直接投資再創(chuàng)新高，其中上半年中國企業(yè)海外并購總額是去年同期的3倍，超過德國、美國躍居首位。從海爾收購?fù)ㄓ秒娖靼鍓K，到重慶財(cái)信收購芝加哥股票交易所，再到美的收購德國最牛機(jī)器人公司庫卡，這一路的“買買買”，讓一些海外媒體感慨，“中國‘土豪’，有錢，任性，要買斷全球”!

這么“買買買”是任性而為嗎?未必。

分析購買沖動，中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷“三期疊加”，傳統(tǒng)行業(yè)的投資機(jī)會減少，再加上應(yīng)對人民幣匯率波動，企業(yè)出海尋找投資機(jī)會，買入能下金蛋的雞，再正常不過。

再看競買目標(biāo)，中國海外并購案已從早年的能源、礦產(chǎn)和不動產(chǎn)領(lǐng)域延伸到高科技制造，以及金融、文體等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，產(chǎn)業(yè)附加值更高，又恰巧是國內(nèi)需求較旺但供給能力不足的短板，“補(bǔ)短板”和“優(yōu)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，眼光不錯。

最后看購買實(shí)力，中國已經(jīng)是第二大經(jīng)濟(jì)體，對外投資的規(guī)模、海外并購的數(shù)量必然有所提升。能夠在全球范圍內(nèi)配置資源、積極影響全球經(jīng)濟(jì)格局，恰恰是中國企業(yè)競爭力提升的表現(xiàn)，值得高興，不必大驚小怪。

當(dāng)然，只要是投資就會有風(fēng)險，海外并購需要企業(yè)家的冒險精神，卻不能淪為瘋狂的豪賭。

中國企業(yè)荷包鼓了，“買下來”的信心足了，可“買得值”的本領(lǐng)還得錘煉。特別是在國際市場風(fēng)云詭譎的今天，各經(jīng)濟(jì)體宏觀政策的外溢互溢效應(yīng)更加明顯，金融市場動蕩帶來的挑戰(zhàn)更為突出，貿(mào)易壁壘與摩擦不降反升，都大大增加了海外投資的成本與風(fēng)險。企業(yè)家既要過語言關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、文化關(guān)、法律關(guān)等傳統(tǒng)難關(guān)，還得針對國際關(guān)系多點(diǎn)政治嗅覺，比如今年投資英國，就得預(yù)判英國一旦脫歐，企業(yè)需要付出的代價。

“買得值”還得“賺得到”，海外投資的企業(yè)家既要熟悉目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，還得針對投資地多點(diǎn)全局意識。比如投資礦山，就得研究社區(qū)關(guān)系;投資先進(jìn)制造，就要分析工會力量。換言之，很多海外投資的“定時炸彈”，不是企業(yè)本身的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資金籌措等事項(xiàng)，而是“人的工作”。只有把人的工作做通了、理順了，企業(yè)才能將自己從“外來客”變成“自己人”，在陌生的環(huán)境中，贏得理解，獲得支援，并最終掙到銀子，賺到面子。

為了防止上世紀(jì)90年代日韓海外并購的失敗重演，企業(yè)家不妨也多些逆向思維，在決定“買下來”之前深思“賺不到”怎么辦，能否“賣得出”。海外并購一直在上演，很多海外知名企業(yè)也是幾易其手。“買對了”當(dāng)然好，“買虧了”也不怕，最慘的是“砸手里”。我們當(dāng)然期待中國企業(yè)可以化腐朽為神奇，但如果真“玩不轉(zhuǎn)”，退路在哪里?誰有能力、有意愿接盤?如何將損失降到最小，甚至漂亮地包裝轉(zhuǎn)手小賺一筆?這也是踏入國際舞臺前，中國企業(yè)需要練好的基本功。所謂“智者舉事，滿則慮溢，平則慮險，安則慮危，曲則慮直，由重其豫，惟恐不及”，在海外投資時也是至理名言。

我們?yōu)橹袊鴱馁Y本輸入國轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本輸出國而自豪，也為中國企業(yè)可以積極參與世界競爭而鼓勁。但對于中國企業(yè)而言，心是熱的，頭腦卻得冷靜。從來“買的不如賣的精”，如何越過“陷阱”，吞掉“餡餅”，中國企業(yè)要過的坎兒還有很多。

《 人民日報(bào) 》( 2016年08月22日 17 版)

[免責(zé)聲明]本文來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，僅供學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成商業(yè)目的。版權(quán)歸原作者所有，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請?jiān)?0日內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間處理。