這年頭，人人都有自己的喜好。有人喜歡吃大蒜，就有人喜歡吃臭豆腐。審美這一塊吧，有人喜歡讀名著，有人呢，喜歡讀豆腐塊，更有人喜歡讀心靈雞湯。不管怎樣，我不會因為自己討厭心靈雞湯，就嘲笑那些愛讀心靈雞湯的。但問題是，做人做事要有個底線，這個底線就是別把自己的喜好強加給他人。

這位公司的老總似乎就不明白這點：自己喜歡讀這些心靈雞湯類的文章罷了，卻還要強迫自己的員工讀，不僅要瀏覽，而且要早上一起誦讀，帶頭的還得拿著高音喇叭讀，讀完了不行，還得到他的微博里評論、點贊，不然就要被罰款�？吹竭@里，我第一反應(yīng)是想到了鄧麗君的歌曲《一見你就笑》，我看到這樣的新聞，就想笑，也不知道笑點到底是“一見”還是“一賤”。

當(dāng)然對于這樣的奇葩制度，起草者一定有著與眾人不同的“高見”，即“由于公司年輕人工作的積極性不是很強，他們需要一個導(dǎo)師去告訴他們?nèi)绾喂ぷ鳎瑯淞⒄�確的工作觀。”這樣的理論，真應(yīng)了岳云鵬那句話“好尷尬呀”，領(lǐng)導(dǎo)竟是這樣的無知。這年頭，盤點一下一流的公司，不管國外的谷歌、臉書，還是國內(nèi)的華為、阿里巴巴，他們公司員工的積極性是培養(yǎng)“工作觀”培養(yǎng)出來的嗎?是靠心靈雞湯滋養(yǎng)出來的嗎?如果這些管用的話，那么，企業(yè)都不需要太高的成本了，領(lǐng)導(dǎo)和人力管理部門直接靠“洗腦”就成功了，不是嗎?

這年頭，人人都覺得自己能成為他人的“導(dǎo)師”，覺得自己那點成績或者心得，就能夠睥睨萬物，指導(dǎo)一切似的。但現(xiàn)實似乎并不是如此，因為這些“精神導(dǎo)師”們，最終都和“我看微博就像皇帝批奏章”的薛蠻子那樣瞬間地?zé)熛�云散了。比較“成功”的，還能夠以人間的笑談存在著。

雖然，像這樣極端的公司領(lǐng)導(dǎo)并不多。但將家長制作為企業(yè)文化的企業(yè)卻不少。這些企業(yè)文化，往往是以借尸還魂的形式存在的，借著現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的“執(zhí)行力”“企業(yè)文化認同”等時髦的概念，宣傳的卻是無視勞動法規(guī)，無視員工尊嚴(yán)，無視現(xiàn)代社會平等文化的封建家長制思想。

現(xiàn)代企業(yè)文化的建立，真不是一個簡單的問題，它需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的遠見和魄力，更需要的是其自身的自知之明。不管怎么說吧。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人喜好而推廣的制度一定是個壞制度，盡管好的企業(yè)需要好的制度，但好企業(yè)的管理制度一定是脫離了人治色彩的，最簡單的判定標(biāo)準(zhǔn)就是，企業(yè)的制度不是領(lǐng)導(dǎo)來解釋的，而是率先示范去踐行的。

稿源：荊楚網(wǎng)

作者：劉義杰

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