7月27日以來，萊城區(qū)的大地上，轟轟烈烈展開了一場城中村(城市棚戶區(qū))改造拆遷行動：東升社區(qū)率先啟動拆遷，董花園社區(qū)說拆就拆、毫不遲疑，東方紅社區(qū)居民連夜排隊(duì)取號、簽協(xié)議……如今不到半年時間，全區(qū)完成拆遷 62.3萬平方米，完成任務(wù)的104%。為扎實(shí)做好城市核心區(qū)60萬平方米城中村改造工作，萊城區(qū)堅(jiān)持政府主導(dǎo)、平臺運(yùn)作，科學(xué)規(guī)劃、整體拆除，綜合開發(fā)、配套建設(shè)，將城中村及城市棚戶區(qū)改造成規(guī)劃一流、功能完善、設(shè)施齊全、生活便利、環(huán)境優(yōu)美的新型城市社區(qū)。

反復(fù)核查、弄清底數(shù)敲定方案、嚴(yán)格執(zhí)行

萊城區(qū)拆遷任務(wù)涉及8個社區(qū)、7個片區(qū)、3036戶居民、企事業(yè)單位36家，為做好工作萊城區(qū)及時組織人員進(jìn)村入戶、查閱資料，全面核查舊村老戶居民住房、企事業(yè)單位辦公用房、低層宿舍、平房等建筑物及附屬物，逐步摸清房屋權(quán)屬、土地性質(zhì)、占地面積、建筑面積等基本情況，為制定出臺政策奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為杜絕社區(qū)各自為戰(zhàn)、防控開發(fā)風(fēng)險、提升城市品質(zhì)，克服建筑密度大、還房成本高、居民安置等困難，通過召開論證會，聽取群眾意見，反復(fù)測算確定了“政府主導(dǎo)、平臺運(yùn)作、綜合開發(fā)、配套建設(shè)、統(tǒng)一安置”的總體思路。

本著“群眾可接受、社區(qū)能滿意、標(biāo)準(zhǔn)相一致”的原則，敲定了具體的拆遷安置標(biāo)準(zhǔn)，并以區(qū)委辦公室和區(qū)政府辦公室的名義印發(fā)了《萊城區(qū)城中村(城市棚戶區(qū))改造實(shí)施方案》，統(tǒng)一的宅基地、居民樓和商鋪還房標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的集體商鋪還房標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的企事業(yè)單位還房補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的過渡費(fèi)、搬家補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安置還房選房標(biāo)準(zhǔn)。同時對于特殊事項(xiàng)，一事一議，但不突破實(shí)施方案，穩(wěn)妥地解決群眾的信訪問題，切實(shí)維護(hù)了區(qū)委、區(qū)政府城中村改造實(shí)施方案的權(quán)威性。

宣傳發(fā)動、營造氛圍平臺運(yùn)作、助力改造

通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙及出動宣傳車等多種形式，走街串巷宣傳發(fā)動拆遷改造，讓居民知曉拆遷、支持拆遷、參與拆遷、主動拆遷，使居民認(rèn)識到城中村(城市棚戶區(qū))改造對城市發(fā)展和個人生活質(zhì)量提升的重要意義，從而為全區(qū)城中村(城市棚戶區(qū))改造順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

嬴昊城投公司先后籌資1億元，發(fā)放3000余萬元的獎補(bǔ)資金，跟蹤做好棚改手續(xù)上報工作。積極與城建局、規(guī)劃局、鳳城街道等部門對接，委托山東至信集團(tuán)與省住建廳對接，進(jìn)一步完善棚改手續(xù)所需材料，全面做好評估建檔、拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議簽訂工作。先后與中建國際投資集團(tuán)、中建集團(tuán)、中城建集團(tuán)等18家央企、國企和民營強(qiáng)企進(jìn)行洽談承建施工方式，加強(qiáng)調(diào)研探討，初步明確了承建商履約保證金繳納額度和實(shí)力證明、工程承建施工、施工控制價核定、承建商參與社區(qū)項(xiàng)目鎖定等方面洽談標(biāo)準(zhǔn)和條件，為下一步安置區(qū)建設(shè)順利奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任不斷督查、嚴(yán)格考核

萊城區(qū)成立了由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為指揮，分管同志為副指揮，各相關(guān)部門單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的城中村(城市棚戶區(qū))改造工作指揮部。每個社區(qū)也成立了拆遷改造指揮部，分別由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在區(qū)城中村改造指揮部的統(tǒng)一安排指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個社區(qū)的拆遷發(fā)動、實(shí)物丈量、還房安置等工作。同時成立了綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)群眾、手續(xù)報建等8個工作推進(jìn)組，建立了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。

實(shí)施“一周一調(diào)度一督查”，不斷壓實(shí)責(zé)任，對不主動、不積極、不配合、不能按時完成拆遷任務(wù)的社區(qū)“兩委”相關(guān)成員，堅(jiān)決落實(shí)談話、誡勉等措施，對沒有大局意識，推諉扯皮、拖延應(yīng)付的予以調(diào)整，為社區(qū)拆遷提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。區(qū)考核辦將城中村(城市棚戶區(qū))改造工作納入到區(qū)直相關(guān)部門單位的年度工作實(shí)績考核范圍，加大賦分分值，激發(fā)各拆遷單位和部門干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，形成了相關(guān)部門和單位合力攻堅(jiān)促拆遷的良好工作格局。