曾經(jīng)的荒蕪之地,因為“一帶一路”建設(shè)化作“友誼之城”。
在柬埔寨西哈努克港,中國紅豆集團聯(lián)合中柬企業(yè)建設(shè)的西港特區(qū)累計引入來自全球的企業(yè)109家,帶動1.6萬人就業(yè),這里道路暢通、廠房林立、百姓安居,莽原荒灘變?yōu)橥顿Y熱土,處處呈現(xiàn)著勃勃生機。
曾經(jīng)的西風古道,因為“一帶一路”倡議煥發(fā)“青春活力”。
俄羅斯消費者通過跨境電商買到中國服飾、手機及電子產(chǎn)品;泰國商人通過電商平臺將乳膠枕、精油、榴蓮干等特色產(chǎn)品銷售到中國;2016年,馬來西亞商品在天貓國際總成交額達到上年的140倍……“網(wǎng)上絲綢之路”正有效促進貿(mào)易暢通、惠及全球民眾。
“一帶一路”倡議提出3年多來,中國企業(yè)持續(xù)發(fā)力:在36個國家在建合作區(qū)77個,其中在20個國家在建合作區(qū)56個,累計投資185.5億美元,入?yún)^(qū)企業(yè)1082家,總產(chǎn)值506.9億美元,為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位17.7萬個。
“一帶一路”建設(shè)過程中,民營企業(yè)更展現(xiàn)出空前熱情、作出了積極實踐,通過對接全球資源、創(chuàng)新合作模式、助力民心相通,民企搭乘著“一帶一路”快車,實現(xiàn)了互利共贏發(fā)展。正如習近平總書記所言,實施“一帶一路”建設(shè),民營企業(yè)完全可以深度參與其中。
西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)提供語言及技能培訓,累計已有2.35萬人次參加。
對接全球資源 奏響共贏之曲
“食堂不僅有中餐,還有泰餐供我們選擇,羽毛球、乒乓球等活動也豐富了我的業(yè)余生活,工資較之前有了約20%的提高,在中國企業(yè)工作,我對自己的職業(yè)發(fā)展更有信心了”,談到加入正泰新能源泰國工廠的感受,泰國員工沙拉烏笑著說。
作為我國新能源與電力能源設(shè)備制造領(lǐng)軍企業(yè),正泰集團抓住“一帶一路”建設(shè)的重要機遇,產(chǎn)能布局、工程承包、資產(chǎn)并購全面開花,目前已設(shè)立北美、歐洲、亞太三大全球研發(fā)中心、五大國際營銷區(qū)域、14家國際子公司、22個國際物流中心,為130多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。
在融入“一帶一路”建設(shè)過程中,正泰成功的秘訣在于積極對接全球資源,堅持本土化經(jīng)營戰(zhàn)略:在當?shù)卮罅空衅副就翆<液蛦T工,構(gòu)建多層次國際營銷網(wǎng)絡(luò);在管理制度方面,則根據(jù)當?shù)刈诮涛幕町愡m當進行修訂,以符合當?shù)厣鐣褪袌鲂枨;同時,不斷加強與金融機構(gòu)和東道國企業(yè)合作,有效降低企業(yè)“走出去”的經(jīng)營成本和風險,增強市場競爭力。
中國企業(yè)借力“一帶一路”走出去,不僅獲得一次寶貴的機遇,更需要在挑戰(zhàn)中歷練自身本領(lǐng)、領(lǐng)悟共贏之道。
“因為對一些國家和地區(qū)的市場環(huán)境、法律法規(guī)不夠了解,不少中國企業(yè)都交了昂貴的學費”,美的集團董事長方洪波認為,“一帶一路”建設(shè)為中國企業(yè)提供了更多思考和學習的機會。
去年,美的宣布收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡集團,不僅提升了自身的智能制造能力,更為中國企業(yè)的海外并購提供了成功的樣板。事實上,美的集團的發(fā)展始終立足對接全球優(yōu)勢資源,拓寬業(yè)務(wù)覆蓋面:2010年,美的收購埃及Miraco公司32.5%的股權(quán),建立埃及生產(chǎn)基地;2011年,收購開利在巴西、阿根廷的空調(diào)工廠;2012年,又與開利合建印度生產(chǎn)基地。
近年來,美的通過全球并購和投資,加快布局“一帶一路”國家和新興市場,有效帶動了當?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟發(fā)展!斑^去美的海外銷售收入一般在35%左右,預(yù)計今年美的集團銷售收入將突破2000億元,海外銷售收入占比將超過50%!狈胶椴ń榻B說。
中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長魏建國認為,民營企業(yè)要適應(yīng)“一帶一路”新形勢,不能只著眼于自己盈利,而是要進行全球布局,通過協(xié)同聯(lián)動實現(xiàn)合作共贏。
如今,通過對接全球資源、輸出先進技術(shù)、立足本土經(jīng)營,民營企業(yè)在全球奏響了合作共贏之曲,讓“絲路精神”有了新的內(nèi)涵。
正泰集團斯里蘭卡CHINT POWER公司的本土化團隊
創(chuàng)新合作模式 做好民間使者
2016年,印度的近13億人口只有3億多張銀行借記卡,2300萬張信用卡,許多的普通印度人,特別是身在農(nóng)村的話,甚至從來沒有進入過銀行。
如今,在印度街頭隨處可見一幕幕熟悉的場景:當?shù)厝擞檬謾C打tuktuk、在餐館買單、在加油站加油、甚至街頭的飛餅攤上都掛著一個二維碼……
這個變化源自“印度版支付寶”Paytm。
2015年2月,螞蟻金服與印度當?shù)仉娮渝X包Paytm展開戰(zhàn)略合作。此后,Paytm用戶數(shù)從不到3000萬升至2.2億,躍升為全球第三大電子錢包。
“Paytm在和螞蟻合作之前,創(chuàng)始人ViJay希望學習‘被證明成功了的模式’”,螞蟻金服印度項目技術(shù)負責人吳暉表示,輸出技術(shù)直接的好處就是給他們節(jié)省5年至8年的研發(fā)成本和發(fā)展時間,支付寶交過的學費和走錯的路,都幫他們省了。
目前,螞蟻金服以“技術(shù)出海”模式輸出先進技術(shù)的國家涵蓋印度、泰國、菲律賓、印尼等,通過技術(shù)輸出方式與當?shù)睾献骰锇楣餐龠M跨境貿(mào)易發(fā)展,幫助建立面向本地的普惠金融基礎(chǔ)設(shè)施。
民企在“走出去”的過程中,如何實現(xiàn)從“單打獨斗”到“抱團出!,要有務(wù)實合作的精神,更需要互利互信的平臺。
泰國東部海岸、靠近泰國首都曼谷和廉差邦深水港的地方,坐落著一個總規(guī)劃占地面積12平方公里的工業(yè)園區(qū)
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