最新出爐的一季度原保險保費收入排名顯示，君康人壽保險股份有限公司(以下簡稱“君康人壽”)一季度原保險保費收入145.5億元，較2016年排名上升22個名次，上升幅度在81家壽險公司中位居榜首。

　　原保險保費收入去年底還排名市場中游的君康人壽，在競爭激烈的壽險市場，靠什么完成業(yè)績增長，實現(xiàn)市場地位的提升？君康人壽管理層給出的答案是：踐行保險姓保，回歸壽險本源，堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化，徹底轉(zhuǎn)型升級。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，原保險保費飛速增長

　　在監(jiān)管全力整肅萬能險的政策高壓下，2017年的壽險業(yè)依然實現(xiàn)了一季度“開門紅”。據(jù)中國保監(jiān)會披露，今年一季度壽險公司原保險保費收入13230.80億元，同比增長37.24%。

　　從今年一季度原保險保費收入排名情況來看，壽險市場原有格局被打破，保險業(yè)排名座次不斷更迭，君康人壽的大幅躍升頗為搶眼。從今年一季度人身保險公司原保費收入排名來看，君康人壽上升了22個名次，在81家人身保險公司中排名第20位，躋身一季度原保險保費收入百億級別公司。

　　具體來看，今年一季度，君康人壽原保險保費收入145.5億元，同比增長613%，高于整體市場平均增速。同期新單期交保費實現(xiàn)14.2億元，實現(xiàn)歷史突破。

　　據(jù)悉，君康人壽整體業(yè)務(wù)健康增長得益于基于戰(zhàn)略2.0而做出的產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。君康人壽一方面縮短中短存續(xù)期產(chǎn)品業(yè)務(wù)，另一方面加大期交產(chǎn)品業(yè)務(wù)占比，拉長產(chǎn)品年期。

　　截至3月底，君康人壽原保險保費收入占比從去年11.2%上升至99.6%；中短存續(xù)保費占比從100%下降至44.69%；新單期繳占比從0%上升至9.7%；險種結(jié)構(gòu)上，99%為傳統(tǒng)固收類產(chǎn)品。保單久期結(jié)構(gòu)來看，超過5年的業(yè)務(wù)占比達(dá)到一半以上。

　　審時度勢，開啟轉(zhuǎn)型升級之路

　　沉甸甸的成績單背后，是君康人壽轉(zhuǎn)型升級的成效初步顯現(xiàn)。當(dāng)前保險行業(yè)發(fā)展面臨諸多不確定性因素，一方面市場參與主體增多，加劇了行業(yè)競爭；另一方面監(jiān)管政策趨嚴(yán)，倒逼險企調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，總有一些險企在調(diào)整中出色完成業(yè)績。初戰(zhàn)告捷的君康人壽，就是這樣的代表企業(yè)之一�！熬�康戰(zhàn)略2.0”明確了君康人壽的轉(zhuǎn)型方向：回歸保險業(yè)本源，切實做到以客戶價值創(chuàng)造為中心，從銷售驅(qū)動向服務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險保障服務(wù)，通過全面打造公司的核心競爭力，使君康人壽成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)者。

　　審視君康人壽的轉(zhuǎn)型會發(fā)現(xiàn)，其轉(zhuǎn)型基于對市場的發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向的精準(zhǔn)把握。轉(zhuǎn)型后的君康人壽的險種結(jié)構(gòu)以普通壽險為主，占比為99.6%，不僅保障全面，涵蓋重疾、輕癥，提供身故或全殘保障以及疾病終末期保障，而且保障涵蓋病種多，累計覆蓋疾病多達(dá)150種，滿足了不同客戶的多種需求。

　　政策層面，中國保監(jiān)會多次指出，要促進(jìn)保險與保障緊密銜接，發(fā)揮好保險“經(jīng)濟(jì)助推器”和“社會穩(wěn)定器”的作用。近年來，回歸保障本源已成為我國保險市場的大趨勢，君康人壽制訂的“君康戰(zhàn)略2.0”規(guī)劃完全貼合保監(jiān)會要求,聚焦“抓基礎(chǔ)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促產(chǎn)融、強科技”，全力構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時代公司可持續(xù)發(fā)展的新形象。

　　一季度開門紅，恰是君康人壽轉(zhuǎn)型成色的重要檢驗。2017年，作為戰(zhàn)略規(guī)劃中的轉(zhuǎn)型之年，君康人壽還將有哪些蛻變？值得業(yè)界關(guān)注。

　　協(xié)同發(fā)展，落實產(chǎn)融結(jié)合新路徑

　　君康人壽優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的同時，也在落實產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑。

　　事實上，只加強金融領(lǐng)域單向發(fā)展是不夠的。一方面，險資缺乏實業(yè)領(lǐng)域獨立投資能力以及資產(chǎn)后續(xù)經(jīng)營管理能力，尤其是在當(dāng)前低利率加資產(chǎn)荒的投資環(huán)境下，金融的發(fā)展離不開高科技產(chǎn)業(yè)實體的支持。另一方面，我國金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)面臨不少風(fēng)險和挑戰(zhàn)，存在杠桿高、嵌套多、鏈條長等問題。只有加強兩者的有機結(jié)合，才能發(fā)揮金融與實體的聯(lián)動優(yōu)勢。

　　盡管這已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)的普遍問題，但基于險企的綜合實力和發(fā)展路徑，并不是所有險企都有機會找到實體企業(yè)的合作與助推�？上驳氖�，君康人壽卻尋找到與其共襄盛舉的另一方，使其邁向更高的臺階。今年初，中國忠旺的大股東——忠旺國際旗下子公司作為參與方之一以參股君康人壽的形式牽手君康人壽，加強了雙方的產(chǎn)融結(jié)合，彌補了君康人壽獨立投資短板，為此次轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，忠旺集團(tuán)是全球領(lǐng)先的鋁加工產(chǎn)品研發(fā)制造商，入股君康人壽旨在借此完善其“大金融”的布局，并以此與其實業(yè)發(fā)展相互補充，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，進(jìn)一步提升忠旺集團(tuán)在實體產(chǎn)業(yè)的綜合實力。

　　實際上，君康人壽與忠旺集團(tuán)的聯(lián)手也得益于捕捉到了政策層面?zhèn)鬟f保險業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的信號。5月4日，保監(jiān)會《關(guān)于保險業(yè)支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺，旨在營造保險業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的良好政策環(huán)境，促進(jìn)保險業(yè)持續(xù)向振興實體經(jīng)濟(jì)發(fā)力、聚力，提升保險業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效率。保監(jiān)會表示，下一步將始終把服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)作為保險業(yè)發(fā)展和改革的出發(fā)點和落腳點。

　　忠旺集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，未來與君康人壽之間的融合將更加緊密。君康人壽與忠旺集團(tuán)的合作將保險公司金融資本的優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)資本優(yōu)勢結(jié)合，并互相彌補短板，實現(xiàn)真正的“產(chǎn)融結(jié)合”，提高雙方的競爭力，實現(xiàn)雙贏，為君康人壽的轉(zhuǎn)型升級注入血液。